课程收益
首先，本培训为您提供了大量实用的新观念，这些新观念符合企业的国际化发展趋向；其次，参与本课程训练能使您真正明白什么是企业所需要的人才？个人的事业发展目标为什么要与企业发展的大目标相统一？什么是阻碍成功的因素？克服阻碍成功的因素在事业发展中的重要性？再次，能帮助您更好地认识自我的优点与不足，总结自我成功的历史，更加清楚地了解自己，扬长避短有所作为；其四，您会更好地了解到如何去获得改变自我现状的动力？如何更好地进入管理者的角色？成为一个出色的管理者，不断地去追求成功；最后，参与本课程培训后，对事业、对前途您会更加充满信心，干活、做事您会乐在其中，工作和生活态度会愈发主动。
如果在全公司的中高层管理人员中，引入本培训，您作为公司的老总会明显感觉到：1、凡是参与过本培训的学员在工作和生活态度上积极主动多了，您领导起他们来也轻松容易多了；2、各部门之间的扯皮减少，部门经理之间的沟通加强，配合不断密切；3、您和各部门经理之间的谈话轻松、容易多了。原来和下层谈话感觉得那么累，现在相互理解容易多了；4、您会惊奇地发现各部门经理在如何带好自己的团队、激发员工的创造性和活力方面变得愈来愈有办法；5、您会感觉到整个组织内的文化气氛正在产生转变，牢骚话明显减少，相互鼓励在不断增多；6、如果在培训前您进行过员工士气调查，那么在培训之后您再进行相同的调查，您会发现士气的百分点在不断增高！在您的领导下，这里是一块热土！
课程内容
培训内容：
& 引言：第五层次开发及主要内容
& 第一部分：决定成功的五大要素？
v 第一个方面：潜能与显能
◎我们有很大的潜能尚未发挥
◎我们的潜能怎样才能发挥？
v 第二个方面：什么因素阻碍了我们的成功？
v 第三个方面：五大要素与团队精神
& 第二部分： 固执己见是沟通的大敌
v 第一个方面：突破思维的定势
v 第二个方面：认知心理学——斯格托玛的概念与应用
◎人与人沟通为什么困难？ ◎人为什么会自以为是？
◎怎样才能打破自以为是？ ◎眼见为实吗？
◎意见不同的时候应当怎么办？
◎沟通的特点与目的 ◎组织内的沟通的特点 ◎下属的观点与上司矛盾时怎样沟通 ◎如何给上级提建议 ◎如何与下属作沟通 ◎沟通的一般技巧
第三方面：认知心理学——集注与排斥的概念与应用
◎预警：掉进不良情绪的陷阱 ◎如何爬出情绪的泥洼
◎如何对待领导的批评
◎当你的意见和上级的意见不一致时怎么办？
& 第三部分：大脑的工作机制
v 第一个方面：大脑是如何从外界获得信息？
v第二个方面：自我意象与成功机制
◎什么叫自我意象 ◎自我意象与管理者的角色
◎内部导航系统 ◎自我意象、内心标准与可能区域
◎成功机制与失败机制 ◎集注点的调整
◎自我意象与人格魅力 ◎成功的感觉与心态移植
v第三方面：习惯模式的改变与行为创新
◎习惯与习惯模式
◎ 为什么要不断打破习惯模式
◎如何认识职位的变动 ◎为什么要从改变习惯开始
◎领导习惯与授权技能 ◎成功人士的七大习惯
& 第四部分：改写大脑内原有的软件
v第一方面： 如何获得内心的动力
◎危机分析法 ◎格式塔心理学
◎“吃亏与占便宜”的故事 ◎内心动力的失去
◎如何保持内心的动力？
◎如何寻找失去了的内心动力
◎“往前拉”与“往后拉”
◎“勇往直前”与“三思而后行”
v第二方面：潜能开发的万能公式
v第三方面：改写大脑软件的操作方法
◎分析你自己的优点与缺点 ◎自我谈话与可能区域
◎明确你的憧憬 ◎分析你的憧憬图
◎写出你的憧憬 ◎憧憬图的书写格式
◎同化你的憧憬 ◎集注于你的憧憬
◎如何看待“梦想成真”？
◎比圣人更高明的思维技巧
& 第五部分：超越自我
◎每天最最重要的事是什么？ ◎进入良性循环
◎信心与决心 ◎燃烧自己，影响别人
&小结
◎ 改写大脑内软件的十大操作技术
讲师：黄亨煜老师系国内著名的企业培训师，工学学士，人才学硕士，心理学博士，国内知名人力资源专家，美国阿拉莫公司在华特邀培训师，中国人才研究会人才素质测评专业委员会常务理事兼副秘书长，西三角咨询集团总裁，2003年被《财智》杂志和香港人力资源协会评为“国内十大杰出管理培训师”
黄老师还为中欧工商管理学院、北大光华管理学院、中共中央党校副部级干部培训班、中山大学管理学院MBA班、EMBA班多次授课；为联想集团、方正技术研究院、松下部品、四通松下、顺美服装、科蒂斯中国、沈阳山之内、乐天四通、资生堂、北京贝尔、中粮、中外运、首都机场、博维空港等近二百多家企业成功地做过管理层内训，培训过的学员达数万人之多。
时间：2005年1月15-16日
地点：北京星级酒店
【培训费用】 2000元/人（师资费、教材费、资料费、午餐费、证书费）交通费、住宿费自理
【联系方式】 彭小姐
【报名方式】请来电索取报名表、填写回执表传真至，培训费请于课前4天电汇到以下账户或报到当天交款亦可。会务组将在会前一周即发《参会确认函》。