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联想考核表格

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编号：109172

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资料简介：

1绩效管理工作的目的通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通帮助主管和员工不断提高工作质量促进员工发展确保个人、部门和公司绩效目标的实现2本规范适用范围适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理工人岗员工的绩效管理办法另行规定3绩效管理工作主要环节4各环节的具体要求4.1制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前）直接上级在部门年度规划的基础上把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作员工应在本岗位重点工作基础上根据自己的岗位职责提出本考核周期的《工作业绩计
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  • 上传者：angleqq2008
  • 上传时间：2013-03-28

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考核 联想 表格

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