资料简介：
本课程通过外功部分对总裁智慧的打造提升，系统的讲解总裁在企业经营管理过程中如何赢得市场的战略、技能与方法，并针对如何赢得市场展开分析，根据企业的不同阶段展开分段的讲述，能充分掌握总裁在不同阶段的进阶需求。
对于初创企业：
通过学习，总裁能掌握对内建立机制和如何低成本管控，实现制度的规范以及营销和管 理水平的提升。
小规模企业：
如何调动人的积极性，如何实现有效的管控，如何解放老板的双手，如何建立具有差异的竞争优势，如何低成本实现盈利的倍增，这是所有小规模企业的现实问题。先解决活下来的问题，再解决活的好的问题。如何让小规模企业获得有效的管理水平，获得活下来的策略与方法，这是小规模企业总裁必须高度关注的事实。
对于成熟企业：
通过学习，总裁能获得更多战略竞争优势的系统方法与理论，建立更高深的企业管理哲学和竞争哲学，建立企业思维上的制高点。在总裁学习过程中，建议根据企业的状况展开分阶学习，从不同的侧重点展开针对性道德学习，以更有效的对总裁学习体系进行提升。
规模型企业：
系统的赢得竞争，系统的实现战略布局，这是创建更有竞争力和持续盈利能力规模企业的必须要求。小规模企业还可以凭借对标杆企业的模仿获得提升，而规模型企业只能通过自身的不断优化，强化在某个领域的地位和价值，最终获得竞争的成功，成为持续盈利的获得者，不仅要解放老板的双手，更要解放老板的思维。持续盈利能力的获得，这是规模型企业时刻面对的关键所在。
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