你的位置： 首页 > 培训资料首页 > 战略管理 > 培训资料详情

产品销售定价分级管理制度（DOC 2页）

//cdn-static.taoke.com/taoke/images/pic7.jpg
0

星级：

编号：115631

加入收藏

资料简介：

第一条：成立公司产品销售定价小组，定价小组由刘b、李gw、郭sq、钟sl、李cz、张wl、黄yl、苏qg、张lf、郑y组成。组长刘b，副组长郭sq、李gw。第二条：公司定价小组每月28日召开定价会议（必要时可临时召开定价会议），检查当月价格执行情况，研究制订下月产品销售价格。会议由组长或由副组长主持。审计部负责向会议通报上次定价价格执行情况和原料采购价格情况；财务部负责介绍当月经营状况；经营部向会议介绍当月市场供需情况和用户反馈、竞争对手情况；市场部负责向会议介绍下月市场营销价格走势。第三条：经营部每月2
大小: 3KB
所需下载分: 1
下载说明

注册为会员，可拥有1个下载分 >>免费注册；每成功上传一个资料可获赠5个下载分 >>立即上传培训资料

相关评论

暂无评论

发表评论欢迎登录后发表留言
用户名： 密码：
投一票？
0

评级：

评论：

相关资料推荐

更多>>
免责声明 user_hover
 

当前资料信息

  • 资料格式：download.ext.iconRAR压缩档案
  • 所属分类： 战略管理 领导力
  • 下载：0 次 浏览： 170 次
  • 上传者：huruijiqin
  • 上传时间：2013-05-24

资料关键词

制度 产品销售 定价 分级管理

相关公开课更多>>

更多相关搜索