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利润中心规划与实务运作

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资料简介：

第一讲利润中心实务运作概述(上)1．前言2.实施利润中心的背景3.功能性组织的优点第二讲利润中心实务运作概述(中)1．功能性组织的缺点2.实施利润中心的优点第三讲利润中心实务运作概述(下)1.实施利润中心的缺点2.利润中心的组织形态3.利润中心的类别（一）第四讲利润中心实施的前提条件1．利润中心的类别（二）2．多产品或多地区3．多事业部4．人才的培育与授权5．收支控制权6．独立计算盈亏第五讲利润中心实施中的问题及推行的步骤1．利润中心实施中的问题2．利润中心推行的步骤第六讲利润中心的转拨计价方法（上）1．
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  • 所属分类： 市场营销
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  • 上传者：buddy
  • 上传时间：2013-05-28

资料关键词

规划 运作 利润中心

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