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干部综合评估（自评）表

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《销售部2004年月份干部综合评估（自评）表》表格为Excel模板XLS格式以下仅为文本内容预览完整内容请免费下载：销售部2004年月份干部综合评估（自评）表案场负责人及主管大定任务(30分)签约任务(20分)回款任务(10分)业务指标60分举贤任用5分员工培训5分团队合作5分制度执行5分管理能力5分专业能力5分表率作用5分工作目标8分工作计划8分外围协调10分企业观15分工作落实14分绩效总评90分总分150分提醒（表扬）完成量完成比率积分完成量完成比率积分回款额占总比率积分合计注：1、大定、签约及回款
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评估 干部 综合 自评

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