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设备管理新理念培训讲义（DOC 16页）

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资料简介：

团队学习的原理与方法论1、深度汇谈原理二人交换苹果各得一个苹果；二人交换思想各得二个思想深度汇谈的目的是要超越个儿见解不是要赢得对话辨倒对方好的深度汇谈每人都是赢家2、深度汇谈与讨论的整合原理3、习惯性防卫原理每人都有这样的防卫思想怕暴露自己想法背后的思维是否正确表现在：说恭维话、说套话、口是心非、避重就轻、强词夺理等等这样习惯性的防卫会削弱团队的力量团队学习的精髓和目标1、方向一致；2、发挥集体智慧使1+1》2；3、设备保养与维修关系的探询、研讨；4、维修策略的深度汇谈；5、扁平化组织结构的深度汇谈；6
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