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精益看板管理系统与安灯

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编号:147042

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资料简介:

【培训课时】:2天(12小时)

【培训方式】:理论、案例、学员参与、讨论、互动

课程介绍

o  看板管理渊源于日本丰田汽车公司,是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具,其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。看板系统以其特有的“拉动”机理,有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善

o  有些工厂准备开始启动精益生产,但是:

à  所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象,较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵;

à  了解基本构架之后,却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题,不知从何处入手。

à  我们的课程将是“工作坊”:不是投影片的简单播放, 而是将学员组成精益项目团队,同步完成模拟演练和作业, 当堂设计自己的看板系统, 并将其运行于模拟环境中。让学员“学得快”,让学习成果“看得见”!

【培训目标】:

o  解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理,帮助学员建立看板知识体系

o  学习看板管理技术的设计方法,并模拟其生产实践运用

o  学习不同看板的作用,掌握不同看板的特点和实际应用方法

o  借鉴成功企业的实施经验,掌握生产看板,供应链看板具体应用的技巧与方法

【课程对象】:总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长等。

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