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生产管理的18个细节

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1、您不能脱离您的团队，不能浮在表面；也就是说你要融入其中，不能成为大家孤立的对象。
2、领导下达任务时你的工作就协调下面，执行上面的任务，讲就执行力（老板的期望值、期限、回报），不能有任何的抱怨，先执行再说明其中不易执行的点。
3、不对你的属下说：“上面怎么骂我我就怎么骂你们。”这谁听了都会心里存在疙瘩。让你的领导形象完全丧失。
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相关评论

共64条评论查看更多>>

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 23:12

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 22:35

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 22:29

    OK

  • 菲尼卡斯
    菲尼卡斯
    评级：
    发表时间：2011-12-09 09:16

    实用价值

  • moziy001
    moziy001
    评级：
    发表时间：2011-11-17 14:32

    不错

  • zmmth
    zmmth
    评级：
    发表时间：2011-11-09 23:08

    good

  • csericguo
    csericguo
    评级：
    发表时间：2011-10-12 08:51

    有实用价值。

  • 席间黄
    席间黄
    评级：
    发表时间：2011-10-10 10:33

    能用在实际工作中，谢谢分享

  • jxwy
    jxwy
    评级：
    发表时间：2011-10-02 13:30

    需要

  • 老淘
    老淘
    评级：
    发表时间：2011-09-30 21:22

    j

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  • 所属分类： 生产管理
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  • 上传者：dxb0130
  • 上传时间：2011-02-28

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生产管理

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