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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
讲师所在地：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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价格范围：
不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套：
全部
向可口可乐学习品类管理
人气： 1969
课程评分:
授课讲师： 王杰明
讲师所在地：广东 广州市
课程时长：12小时
课程价格：￥10000元
课程分类：领导力
关键字：品类管理,市场营销,快消品行业,销售中高层人员 向可口可乐学习品类管理 第一单元： 品类管理概述 第二单元： 品类定义 第三单元： 品类角色定位3.1 目标品类3.2…
班组建设与班组长管理实务
人气： 1614
课程评分:
授课讲师： 李近强
讲师所在地：山东 济南市
课程时长：18小时
课程价格：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组建设,班组长 班组建设与班组长管理实务 第一部分：一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部对自己的角色应具有的基本…
跨部门沟通与协作
人气： 867
课程评分:
授课讲师： 可口可乐大学姚俊…
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：领导力
关键字：跨部门,沟通协作,团队,绩效 之窗—部门沟通盲区第二部分：建立信任的部门合作关系1， 沟通可信度—影响沟通可信度的因素—蜈蚣博弈悖论—信任经济学—组织
全脑销售技巧
人气： 742
课程评分:
授课讲师： 可口可乐大学姚俊…
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：销售管理
关键字：全脑,销售技巧,销售流程,沟通技巧,思维模式      C脑：让我知道你在乎我•       D脑：有哪些可能性•       全脑销售策略第三章：全脑五步销售流程
高效沟通技巧
人气： 869
课程评分:
授课讲师： 可口可乐大学姚俊…
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：人力资源
关键字：沟通技巧,职场沟通,自我管理 高效沟通技巧 一、沟通的基本原理1. 什么是沟通2. 沟通的基本原理    —编码与解码3. 有效沟通好处二、沟通的障碍…
消费金融营销技巧
人气： 910
课程评分:
授课讲师： 杨炯
讲师所在地：上海 华中地区
课程时长：6小时
课程价格：￥18100元
课程分类：财务管理
关键字：大客户开发,思维,策划,活动策划 商圈营销技巧1、如何打入小区战场：新办法与案例点评2、一支不可忽视的民间力量：如何让中国大妈成为客户和销售员3、大开合作
全脑领导力
人气： 849
课程评分:
授课讲师： 可口可乐大学姚俊…
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：领导力
关键字：领导力提升,卓越领导力,全脑思维,决策,战略,目标,绩效 全脑领导力 第一部分：HDBI全脑模型 1， 了解HBDI四种思维模式特征及识别线索； 2， 自我思维模式测评报告解读；…
向可口可乐学习销售管理
人气： 944
课程评分:
授课讲师： 可口可乐大学姚俊…
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,销售经理,销售主管,销售人员,销售团队,销售技能 向可口可乐学习销售管理 可口可乐是世界上品牌价值最高的公司之一，长期傲居品牌价值首位，而实质上可口可乐只是一家单纯的卖水…
冲突管理
人气： 669
课程评分:
授课讲师： 可口可乐大学姚俊…
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：领导力
关键字：冲突管理,托马斯吉尔曼,同理心倾听,关键性对话,积极思维 冲突管理 第一章：处理职场冲突 1,典型冲突流程2,职场冲突及类型3,冲突的三个原因4,管理层在冲突管理中的角色5,减少…
跟德鲁克学做卓有成效的管理者
人气： 670
课程评分:
授课讲师： 可口可乐大学姚俊…
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：领导力
关键字：管理,领导力,德鲁克,卓有成效,管理者,时间管理,决策 跟德鲁克学做卓有成效的管理者 跟德鲁克学做卓有成效的管理者培训受众:各级管理人员课程收益:• 了解什么是卓有成效的管理者…
卓越领导力(库泽斯·波斯纳…
人气： 626
课程评分:
授课讲师： 可口可乐大学姚俊…
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：领导力
关键字：领导力,卓越领导力,库斯纳,波斯纳    学会赋能员工，建立信任关系，协作共赢•     学会认可员工的贡献，激励员工，共庆胜利•     通过卓越领导力模
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