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课程大纲:
一、5S的起源及作用
5S的起源
5S的涵义
5S是现代企业管理的基础
5S的作用
推行5S的目的
5S与其他管理活动的关系
二、整理的推进重点
整理的涵义和目的
推进整理的要领
推进整理的步骤
三、整顿的推进重点
整顿的涵义和目的
整顿的重要作用
推进整顿的要领
四、清扫的推进重点
清扫的涵义和目的
清扫的作用
推行清扫的要领
五、清洁的推进
清洁的涵义及其作用
推进清洁的要领
推进清洁的步骤
六、素养推进的重点
素养的涵义和目的
素养修养的要领
素养修养的步骤
七、目视管理
目视管理的概念
目视管理的作用
目视管理的应用
目视管理推进注意事项
目视管理的阶段
八、5S的推进策略
5S推进的常见问题
5S推进的策略
5S推行的组织
5S推行工作计划
5S推进的步骤
阶段验收和总体验收
华安盛道5S咨询案例
本课程名称： 生产主管精益管理技能提升系列培训2：5S精益管理知识培训
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