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生产主管精益管理技能提升系列培训3:精益生产管理培训

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课程大纲:

【课程纲要】
一、认识并应用精益生产
竞争压力与变革
传统生产的巨大浪费
精益生产的产生背景
精益生产的体系架构
精益生产主要模块介绍
推行精益生产的阻力和对策
二、理解精益思想五原则
原则1:顾客确定价值
原则2:识别价值流
原则3:价值流动
原则4:需求拉动
原则5:尽善尽美
三、认识和消除浪费(Muda)
工厂中常见的七大浪费
1)过量生产的浪费
2)库存的浪费
3)搬运的浪费
4)等待的浪费
5)动作的浪费
6)加工本身的浪费
7)质量不良的浪费
从工厂里找浪费
思考:我们的工厂存在哪些浪费
四、用JIT准时生产消除浪费
JIT准时生产的含义
库存的利与弊
下游用户理念
源头的品质
均衡生产能力
生产线平衡
看板系统
工时设定
改善提案
对人的尊重
五、全员生产保全TPM简介
设备管理目标
设备管理指标
全员生产保全简介
什么是自主保全
什么是专业保全
TPM八大支柱介绍
如何应用TPM

本课程名称: 生产主管精益管理技能提升系列培训3:精益生产管理培训

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