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打造高效团队

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培训受众:

高层管理 中层管理 基层主管

课程收益:

◆ 高效团队的认知 ◆ 如何对团队进行有效的管理
◆ 如何让团队高效运转 ◆ 如何搭好团队的班子
◆ 如何有效的进行沟通与协调 ◆ 如何提升团队的执行力

课程大纲:

现场图片课程内容

前言:管理的两个方面
第一部分:团队的认知-团队成功的奥秘
一.工作群体与工作团队
二.团队的三大表现
1、自主性 2、合作性
3、协助性 4、情景模拟及案例实操
三.团队的五个统一
四.高效的团队能带来什么
五.团队高效的核心原理
第二部分:明确的目标-指明团队的方向
一.清晰的团队定位
1、外部环境的评估 2、团队的自我分析
3、确定对团队来说什么是成功
二.如何有效的使用愿景
三.如何指明团队的方向
1、经典视频情景模拟 2、如何指明方向
四.如何达成目标
1、近期目标的确定 2、目标达成七步法
五.如何统一目标与方向
第三部分:合理的架构-适合的团队角色
一.团队的角色认知
1、角色即人格 2、团队角色的9种性格
3、团队成员工作的3种风格
二.确定团队的角色
1、团队角色确定的原则 2、如何确定团队的各种角色
三.如何搭好团队的班子
1、团队需要核心的班子 2、搭好班子的5大步骤
第四部分:井然的秩序-让团队有序运作
一.团队的领导
二.正确的团队决策
1、团队正确决策的4大要求 2、团队正确决策的8大步骤
三.计划、跟踪、控制循环系统
四.有效的团队会议流程
1、备好会前会 2、开好会中会
3、跟好会后会
五.持续的学习机制
六.团队激励的5大方向
七.如何建立团队的创新机制
八.如何让团队的效率不断的提升
第五部分:高效的沟通-让团队更加顺畅
一.高效沟通的五大前提
二.高效沟通要克服的两种现象
三.高效沟通的步骤
1、情景模拟与案例实操 2、管理沟通的三大步骤
四.让讲话富有成效
1、如何让讲话富有成效 2、如何把沟通转化成行动
五.高效沟通的10大技巧
第六部分:有效的执行-让团队更具效率
一.团队执行的根本
1、执行的根本是什么 2、如何才能具备很强的执行效率
3、情景模拟及案例实操
二.影响团队执行力的8个障碍
三.团队执行的六字真言
四.提高团队执行力的7大工具
1、团队执行5大步骤 2、结果传递模型
3、结果接收模型 4、团队执行的三大忌讳
5、…………

课程特色

课程结合了成功打造几十支高效团队的实战经验,再加上扎实的理论研究,经过长时间的积累提炼而成,使课程具备了很强的实战性与系统性,能让学员轻松的用于现实工作中。
课程通过优质的互动,让学员在培训中进行练习,无形中提升了培训的效果。该课程还是很好的团队管理模式,时至今日,已经有上百家企业使用了这种模式,都取得了很好的效果,被很多企业推荐为提升竞争力的必修课程。

本课程名称: 打造高效团队

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