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总裁的识人技术课程

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课程大纲:

第一讲 总裁最大的职责就是识人
一、3个不应该发生案例的启示
1、某集团总裁选错财务总监
2、某公司总裁选错总经理
3、某公司总经理离职的前前后后
二、一生决不能看错的16个人
三、总裁知人善用10项标准

第二讲 总裁识人的12个技术
一、丈母娘识人技术
1、听声行
2、观颜色
3、看头发
4、观行为
5、相吃相
6、评酒量
二、传统技术识人
技术1:基本信息识人
技术2、相照片
现场演练:相五官
技术3:人员适配度技术
稳定性
薪酬期望
家庭影响
潜能
驾驭度
技术4:相能力
技术5:相潜能
技术6、相骨
技术7:相气
三、K、S、A、P、M、V量化技术
介绍:测评技术
四、笔记法识人(8种笔划)
1、点
2、横
3、竖
4、撇
5、捺
6、折
7、钩
8、提
9、八八“六十四”种笔划的变化
五、民间土方识人
六、自成一派识人技术
1、管仲识人12术
2、诸葛识人技术
3、曾国蕃识人技术

第三讲 不断提升总裁的识人能力
一、实战演练:发现骨干人才
二、实战演练:识别战略型人才
三、实战演练:发现和挑选管理人才
现场互动:学员问题与解答

本课程名称: 总裁的识人技术课程

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