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“职业化工作技能?360度精细化时间管理”课程

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课程收益:

增强分配与控制时间的意识和能力,掌握各种360度精细化时间管理工具的运用,能够通过四象限法则和帕雷托原理科学区分工作的轻重缓急,能够避免浪费时间的各种行为,掌握提高工作效率的实用技巧。

课程大纲:

“管理者工作的有效性不是从他们的任务开始,而是从掌握时间开始。”
――美国著名经济学家 彼得?德拉克
时间管理不是让各种时间管理工具成为工作中的障碍,让员工变成机器人,恰恰相反,它能使员工享受自觉支配时间的自由感和成就感。
――培训师

企业员工能够有效地管理时间、提高管理时间技能,对于提高其工作绩效、增进组织绩效具有重大意义。培训师自2003年涉足时间管理培训以来,不断对市面上各种时间管理培训的优缺点进行总结和分析,结合自身多年的讲课实践,将时间管理的课程体系提炼为两大方面――时间管理的规划、时间管理的执行,在这两大模块之下对所有培训内容也进行了最大化的归纳和梳理,帮助学员在培训结束之后对时间管理产生清晰的框架性认识;此外,为了提升学员时间管理的实际效果、提升其时间管理的全面性和细致性,培训师首创性地将Word、Excel等常用办公软件引入时间管理培训,培训中将传授操作性强的核心工具――“360度精细化时间管理的规划工具”,帮助学员迅速地学以致用。

培训内容大纲:
一、时间管理概述
讨论:包括时间管理在内的管理能力是技术还是艺术?
1、时间与时间管理定义
(1)时间的两种定义
(2)时间管理的主要内容
2、时间管理的重要观念
(1)既受时间支配,又是时间的主人
(2)过一种全面的生活
要避免的误区:忽视时间;盲目追求效率,忽视效能
二、对时间的规划
案例:Steve Williamson(威廉森)和Alan Drew(德鲁)的工作状态
1、目标管理
(1)目标确立的六个原则
(2)日工作计划的制订
(3)周工作计划的制订
(3)长期计划的制订
(4)单项工作事项预订表
360度精细化时间管理的规划工具1讲解与练习:制定切合实际的周、月、(季度、)年工作安排表
360度精细化时间管理的规划工具2讲解与练习:当前工作项目表
2、工作重点的确定
案例:十分钟执行计划
(1)时间管理的80/20规则
(2)工作事项的四分法――依重要性及紧急性排序
3、合理授权
(1)授权的目的明确
(2)授权要人事相宜,量能授权
(3)授权要依序而行
(4)授权适度
(5)授权活动要有充分的上下级沟通交流
案例研讨:他们的时间去哪里了?
三、时间规划的执行
1、提高行动力
案例:银行存款有5万
2、鉴定、分析、解决浪费时间因素
3、应付意外事件
游戏:尾数不说3和5
4、培养良好的工作习惯
讨论:工作和生活的关系

培训师介绍:

 
人力资源与社会保障部认证高级人力资源管理师(国家职业资格一级),国际经理人协会认证高级培训师,国家外专局、美国国际人力资源管理协会认证国际人力资源管理课程(IPMA)高级培训师,共青团中央中青教育“公务员面试”项目首席讲师,经国家语委复审达到普通话水平最高等级一级甲等,2000年至今有超过10年的专业培训经验。

本课程名称: “职业化工作技能?360度精细化时间管理”课程

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