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泰杰斯企业内训公司内训课程之初级管理人员精品内训课程

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培训受众:

部门主管、经理、总监等企业中高层人士。

课程收益:

1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉;
2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题;
3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法,如何管理执行力低下的员工。

课程大纲:

课程内容
第一单元 走进西点军校
西点军校200年的魅力与榜单
西点的22条军规
西点成名的原因分析
西点的追求目标
西点学习力:以上司为榜样
我们向西点学习什么?
案例:从学校毕业率看西点的管理模式
案例:从“守时制”到“准时制”
总结:高效率是练出来的

第二单元 什么是执行力
西方企业中的执行力概念
中国企业对执行力的认识
墙上的制度不是好看的
管理就是执行,制度就是铁丝网
滴水不漏的管理:从铁丝网到胶袋
中国企业执行力的特点
案例:北京某百货大楼的执行力
知名企业家谈执行力
华为任正非对于执行力的做法
IBM郭士纳对执行力的看法
案例:金融危机中化“危”为“机”的执行力
员工在执行力方面的习惯
某省公安厅如何执行《治安管理处罚法》?
“问题猴子”的管理
管理人员常发的“病症”
案例:外企、国企、民企递交日报表的方法
小结:为什么必须提升执行力?
企业执行中的“头脑风暴法”
从迟到罚款到“捐款”:化解症结的命门

第三单元 执行力对企业的影响
案例:中美企业生产效率对比
案例:从修高铁看中印两国政府的执行力
分析:企业执行力不强的原因
企业目标与执行力
企业文化与执行力
案例:频繁修改制度将降低执行力
组织架构与执行力
讨论:调整组织架构对执行的重要性与必要性
案例:员工不进化将退化
从理解偏差比较中层与基层的执行力
案例:企业新春晚会该由谁担任导演?
讨论:如何避免“小牛拉大车”?
高层的领导力与中层的执行力

第四单元 中国企业执行力低下的原因
案例:从买错商品看员工如何找借口?
案例:东啤集团的酒文化与执行力
虎头蛇尾的管事方式
朝令夕改的管理制度
缺少针对性的工作流程
不知变通的工作手册
不会分解和汇总的员工
缺少监督的权力滥用
忘记改造员工思想和态度
没有形成凝聚力的团队文化
小结:企业执行力低下的根源

第五单元 如何提升执行力
案例:“曹冲称象”给我们的启示
案例:从朗科CEO邓国顺的批文方法看执行力
学习就是竞争力,检查就是执行力
工作中的员工如何面对学习?
培育有执行力的文化
案例:企业高层的三大任务
视频分享:老板如何影响员工执行力?
全员参与,统一思想
明确目标,持之以恒
细化方案,强化可行性
扫除障碍,强化执行
严格考核,明确奖惩
学习用“逆向思维”提升执行力
“逆向思维”与“反向确定”
用逆向思维提升办事效率
课程总结:如何提升本企业的执行力?

本课程名称: 泰杰斯企业内训公司内训课程之初级管理人员精品内训课程

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