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培训体系建立

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课程大纲:

《全面培训体系建立》

第一部分 培训在企业中的作用
1、卓有成效的管理
2、培训是一种投资吗?
3、培训和发展的益处
为“组织”带来的益处
为“团队”带来的益处
为“个人”带来的益处
4、企业培训发展的四个层次
第一阶段:了解学习阶段
第二阶段:引入课程阶段
第三阶段:资源建设阶段
第四阶段:精细发展阶段
第二部分 建设培训体系
1、组织学习体系
2、人力资源发展与职业生涯规划体系
3、培训需求调查体系
4、培训课程设计与开发体系
5、培训效果评估与跟踪辅导体系
6、机构与讲师筛选和内部培训师培养体系
第三部分 制定培训规划
一、培训需求调查与调查结果分析
1、培训需求的信号
2、培训需求评估
3、培训需求分析的信息来源
4、需求分析的步骤
5、培训需求的调查技术
范例:培训需求问卷
企业的自我分析
管理者的自我鉴定
员工的自我鉴定
差距分析表
6、明确培训内容
范例:定义与分级
基本要求
经验
基础知识
专业知识
7、制定培训目标
二、选择什么样的培训
1、培训对象是谁?
2、培训什么内容?
3、培训内容系统架构
范例:新员工入职培训
范例:基层员工
范例:基层管理人员
范例:中级管理者
范例:高层管理者
4、选择合适的培训方法
三、如何成功推展年度培训计划

本课程名称: 培训体系建立

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