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企业现场管理

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课程大纲:

5S(8S)基础管理模块:

模块简述:

二大战后的日本,经济奇迹般的腾飞,一跃跻身进入世界发达国家行列。日本是资源匮乏的岛国,经济能取得令世人刮目相看的成绩,这与天然岛国具有先天危机意识有关之外,更与他们推行企业持续进步的一大法宝----5S(8S)有关。

整理(Seiri):对象是空间,合理利用资源,将物品、物料、资料等不用的去除、保留有用的。避免误用;

整顿(Seiton):对象是时间,通过目视管理、定量管理、看板管理、颜色管理等多种有效之方法、提高效率;

清扫(Seiso):对象是工作生活场所,保持环境、设备、物品干净、洁净明朗,井然有序;

清洁(Setketsu):就是通过检查等有效手段,保证前面“3S”的效果,使“3S”成为一种习惯;

素养(Shitsuke):偶那个过推行5S活动,培养员工之敬业精神、团队精神、提高执行力、追求细节、完美之品质,去掉不良习惯,提高自身素养。

安全(Safety):将预防管理理念分解为每个具体的、可操作性之标准、并检查执行效果,确保零事故。

节流(Save):就是通过系统管理,将各种浪费(特别是生产的7种浪费)控制到最低、降低成本。

力行Shikari):就是建立执行之系统,将各项工作依照PDCA之思路执行到位,做到凡事有结果。


模块效益

1、5S(8S)是 优秀的推销员:通过推行5S管理,全面提升企业形象,建造一个客户参观后放心的工厂。

2、5S(8S)是节俭家:通过推行5S管理,清除制度上、效率上、品质上、安全上、库存上人员心态上等存在的一些不合理现象。

3、5S(8S)是守时者:通过5S提高效率,准时交货,提高企业执行力

4、5S(8S)具有安全的软件功能:通过5S管理,将各种潜在隐患全部清除。

5、5S(8S)是标准化的推导者:通过不停地执行5S各细节规定,培养员工规则意识,为执行各标准奠定坚实基础。

6、5S(8S)提升团队合作精神:通过推行5S管理,形成良好企业文化、人员素质得到提升,心态良好,去除了种种不良习惯,为人与人沟通合作创造了最好的条件。



推行流程:

1、成立5S小组,明确职责。

2、培训,掌握方法。

3、动员大会。

4、宣传造势。

5、全面整理、整顿、清扫。

6、制订各区检查、评比标准。

7、5S检查小组检查、评比。

8、问题整改。

本课程名称: 企业现场管理

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