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企业中高层执行力的修炼

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

提升企业中高层管理人员、决策力、执行力

课程大纲:

企业中高层执行力的修炼

导言:谁来给猫挂铃铛
一、没有执行力就没有竞争力
1、仅有战略是不行的。案例:戴尔的直销战略。
2、没有执行力就没有竞争力。
忠告:一个企业的实力不是体现在它的大楼上,也不是在它的人员上,更不在它的会议上,而是体现在它的贯彻力度上。
3、反思国人的执行力现状
(1)、战略与执行的落差大。上有政策,下有对策
(2)、缺少精益求精的精神。中国人想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少。“差不多”先生太多
忠告:提高执行力,就要树立一种严谨、细致的工作作风,改变浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。
(3)、责任意识缺失。执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应该重视的问题,企业的所有员工都应该共同担负起责任。因而做好本职工作,履行职责是执行的首要任务。
(4)、不讲规矩,原则性不强。很多企业有非常完善的制度,但上至领导下至员工,都不能很好地坚持。案例:日本人的绝招
二、企业执行难及其原因分析
1、企业执行力不佳的八大表现
(1)、管理者没有常抓不懈――虎头蛇尾。
(2)、管理者出台管理制度时不严谨――朝令夕改。
(3)、制度本身不合理 ――缺少针对性、可行性。
(4)、执行的过程过于繁琐――囿于条款,不知变通。
(5)、缺少良好的方法――不会把工作分解汇总。
(6)、缺少科学的监督考核机制――没人监督,也没有监督方法。
(7)、只有形式上的培训――忘了改造人的思想与心态。
(8)、缺少大家认同的企业文化――没有形成凝聚力。
2、企业执行难的原因分析
(1)、文化原因:由于文化导致的执行问题
(2)、制度原因:由于制度导致的执行问题
(3)、人员原因:由于管理水平导致的执行问题
三、全方位提升中高级管理者执行力
(一)、提升企业中高级管理者的管理理念
⑴、科学管理理念
⑵、人本管理理念 课堂讨论:1、人以什么为本? 2、企业以什么人为本?
⑶、质量管理理念:
⑷、精益管理理念:
(二)、提升企业中高级管理者的执行能力
1、提升企业中高级管理者的战略选择
★案例分析:为什么全球500强第一的沃尔玛如此强大?
战略选择。
高层战略:狼性领导原则
中层战略:猴子管理法
2、提升中高级管理者执行力的7大基本做法:
(1)、管理就是树立榜样;
(2)、不必事必躬亲,但关键时候需要御驾亲征;
(3)、抓现场管理;
(4)、坚持“三不放过”原则;
(5)、盯住最短板;
(6)、掌握80/20宇宙大法则;
(7)、坚持PCDA闭环运行;
(三)、提升企业中高层管理者的执行路径
执行路径。
路径之一:转变观念
路径之二:优化知识。
走出知识误区、破除思维定势、
善于观察思考、学会倾听理解
路径之三:矫正态度
路径之四:训练技能
路径之五:强化行为

本课程名称: 企业中高层执行力的修炼

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