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《家族企业人才战略》

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培训受众:

家族企业的创始人、家族成员、职业经理人

课程收益:

提升家族企业管理和绩效

课程大纲:

【课程简述】
家族企业需要什么样的接班人,需要什么样的经理人,需要什么样的人才结构,接班之后的企业如何提升经营和管理绩效水平,实现人才战略变革获得更多成功“金钥匙”。该课程从理论与实践角度剖析:创始人的心态和内在修炼、接班人培养与引进、家族成员的职业化转型与经理人融合、职业经理人培养与引进、家族成员与经理人激励等关键问题。通过制定人才战略规划及其相应对策,实现企业人才战略变革的有效管理,提升团队专业化与职业化水平,为企业长治久安夯实人才基础。

【课程大纲】

一:接好班是家族企业面临的最大变革
团队接班和分层接班
什么人接班--内部人、外部人的选择
接班人的要求和培养--核心能力与一般素养
如何接班--程序与方法
何时接班--时机选择
接班人计划时间表和态度
接班过程中的精神传承

二:创始人的心态和内在修炼
多数创始人既当东家也当大掌柜
创始人的变革与成长
创业元老退出的主要路径
创始人的退出机制安排和新角色
创始人不要成为“老害”中的一份子
人才变革成功的关键从创造人开始

三:职业经理人的培养与引进
代理信托理论和信任机制安排
家族企业的用人困境和用人观
职业经理人的角色与心态(到底谁造就了谁)
职业经理人要敢“赌”老板
职业经理人要留“遗产”(责任、手艺、功夫)
财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计
职业经理人的信托使命和自省精神

四:家族成员的使命和职业化转型
家族成员与职业经理人的融合
家族成员与接班人的和谐关系
自家人、自己人、外人(转换的过程、方法)
家族成员的角色定位和素养提升
把亲情信任转向制度信任

培训师介绍:

 


【个人介绍】
北京海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
中国企业家联合会CMC考试评审专家
清华大学、北京师范大学等院校客座教授,MBA导师
国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一
近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个
近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场

【经典课程】
人才战略篇
课程一:《家族企业人才战略》
课程二:《面向未来的职业经理人》
公司治理篇
课程三:《家族企业治理再造》
课程四:《民营企业管控与经营效率》
企业战略篇
课程五:《产业升级中的家族企业变革》
课程六:《向晋商学家族企业管理之道》

本课程名称: 《家族企业人才战略》

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