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落地决定成败--战略管理实践

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培训受众:

高层管理 中层管理

课程收益:

战略问题直接关系到企业的发展,特别是当很多企业顺势到了“长江口”,面对茫茫大海的时候,不知道该往何处去。
企业在第一次创业阶段,战略问题的解决靠的是企业领袖的智慧和魅力,当企业越来越大,竞争越来越激烈的时候,科学管理企业战略已经成为领导力建设的方向性要素。
课程将与学员一起探讨目前企业战略管理认识上的一些误区和分析一些企业战略失败的原因。
将一起探讨企业战略规划和落地的技术和方法,教会学员掌握战略管理的落地流程;
教会学员战略规划和落地的应用模式;通过培训教会学员企业战略管理能力建设的主要模式。
分析标竿企业的战略报告,并从中获得对学员有价值的知识。

课程大纲:

分析中国企业战略管理的失误和对战略管理认识的误区;
对所培训客户的企业战略进行诠释和分析;
引导学员进行所处行业分析、竞争分析;
让学员认识到战略管理对企业管理体系建设、企业发展、员工发展的意义;
对企业战略规划的相关技术和方法进行传授,让学员掌握战略规划的具体技术;如竞争模型分析等等;
教会学员战略规划和落地的流程建设,让学员理解战略管理不仅仅只是战略规划报告,更主要的是如何将战略规划通过管理体系建设和业务发展建设真正有效落地;
向学员讲授企业建立战略管理能力的要点;
向学员引入国际一流企业战略规划和战略管理的流程;
分享标竿企业战略规划报告的有效应用的技巧;
以案例分析的方式,让学员通过对具体战略报告的分析,思考本企业战略管理的主要思路。
讲述企业战略管理的8大原则
要点:企业的战略层次

课程特色

蒋伟良老师认为战略不是高端空虚的东西,它是企业寻找“活着”的出路和思路,它本质是企业对未来发展道路的“舍得”过程,战略不是分析工具的堆砌,而是落地和执行。
战略管理就是使战略落地的过程管理,我们强调对宏观战略的细化、规划,强调战略的执行和管理平台搭建;战略目标、绩效的分解和过程管理;战略执行过程中干扰因素和瓶颈环节的管理。
蒋伟良老师曾经为东方锅炉、阳江核电、海大集团、同益实业等企业成功实施过战略管理咨询服务,这些战略项目帮助企业实现了上台阶的发展,获得了客户的高度认可。
战略管理的课程重点不是讲战略是什么,不是讲战略分析工具,而是关注战略如何落地,需要如何开展对战略的管理和执行。

本课程名称: 落地决定成败--战略管理实践

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