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课程大纲:
时间管理的真义与内涵
时间管理的三大要因
Knowledge
Choice
Time
3.效率V.S 效能
2时间管理架构篇:
时间管理模型介绍
效率金字塔的建构
时间管理七步骤
信念(活动:了解自我价值)
厘清角色(实作:角色与职责)
拟定目标(实作)
建立计划
优先级
排除障碍
成效评估
目标实现七步骤
工作效能提升流程
时间管理的5大方法
3时间管理障碍排除篇:
找出时间的小偷
有效处理干扰的方法
电话干扰的处理方法
不速之客的处理方法
有效运作会议的方法
增进管理效能的方法
4习惯篇
本课程名称： 以绩效为导向的高效能时间运用与管理
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