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高绩效团队建设与管理

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培训受众:

总经理、副总经理、主管等。

课程大纲:

课程简介
使学员认识团队合作的重要性,并能够愿意贡献自己的力量于团队中;
深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神,树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识;
探讨高效团队建设的运作方式;
促进团队沟通协调,增进团队成员的了解,营造更有效的人际关系氛围,形成积极向上的组织气氛;
凝聚团队共识,建立团队中的信任体系,使团队成员能真正发挥应有的力量,以达成企业经营目标;


课程内容

导入:团队建设游戏

第一讲 团队合作精神与高绩效团队
1. 什么是团队?为什么团队如此流利?
2. 中国式的管理思想
? 为什么三个和尚没水喝?
? 怎样解决三个中国人是一条虫?
? 如何体现中国人的团队意识?
3. 影响一个团队的因素
4. 个人与团队的关系
5. 个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效?

第二讲 团队角色与定位
1. 个人英雄主义与集体英雄主义
2. 团队成员的角色
3. 各种角色的组合构成团队工作必需的弹性
4. 高效团队所需要的六种不同技能的角色

第三讲 如何打造高执行力团队
1. 高绩效团队的特征
2. 凝聚力、协作、团队精神与士气
3. 游戏活动--建高楼
4. 工作团队的规模
5. 团队成员的能力
6. 团队成员异质性优缺点
7. 对共同目标的奉献精神
8. 责任心
9. 公正的绩效评估与奖酬体系
10. 培养相互信任精神
11. 游戏体验

第四讲 高绩效团队的利器----有效激励
1. 你是如何激励下属?你对激励的心得?
2. 经典激励理论
3. 激励三要素的把握
4. 激励的原则
5. 正激与负激
6. 各种激励的技巧
7. 不花钱的激励方式

(注:可根据企业要求进行设计课程)

本课程名称: 高绩效团队建设与管理

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