您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

工业工程与精益生产

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

生产管理人员、IE应届毕业生、IE从业者

课程收益:

掌握应用IE如何改善效率、降低成本以及提高品质,在企业中发挥价值,同时了解IE与精益生产的关系。掌握精益生产工具的应用以及精益思想的理念。
如何在不同企业中导入IE,如何导入精益生产以及改善企业的各种问题。

课程大纲:

第一节: IE与精益生产应用概论
IE在美国的应用,在日本的应用
IE与精益生产在国内目前的应用现状
IE在企业中的作用
IE如何降低成本、提高效率和品质
精益生产工具及其与IE的关系
如何在中国企业中导入精益生产
结合中国国情和文化推行IE和精益生产

培训目的:宏观了解目前其他行业与本行业的应用状况,了解失败案例的教训和成功案例的原因。了解专业术语中的精髓,而不是字面意思的简单概括。

完成任务:写一份计划书,假设你是公司的改善主导者,你如何推进和导入IE与精益生产。
你将遇到最大的问题是哪些?(列出前三大)
面对这几大问题,你如何解决?

第二节: 标准工时系统的测量与维护
PTS预定时间标准法(MOD法、MOST法)
秒表测时法
工作研究与5S
SOP的制作与ISO文件
流程分析与改善
(工艺流程分析、操作分析、动作分析)
物流搬运分析与改善

培训目的:了解标准工时的测量方法,掌握秒表测试法并建议标准工时系统。掌握工作研究,能够进行SOP的制作,改善现场的搬运浪费 ,和人力浪费。同时能通过标准化作业控制产品品质。

完成任务:找出目前生产中产量最大的产品,绘制标准作业流程及SOP,同时测量标准工时系统,评估人力,并用流程分析等方法进行改善后评价

第三节: 设施规划与物流
厂房规划
生产设备布局与生产模式的关系
物流的规划
生产线平衡与设计
不同设备布局对生产周期的影响
多品种小批量生产模式
WIP在制品数量制定

培训目的:了解不同生产状态下所使用的设备布局的不同,以及学会进行工序间的产能平衡。对车间总体的物流进行改善,达到物流浪费的最低化。

完成任务:调查以上产品的总体物流,并对其进行改善。找出一条组装线,对其进行平衡。


第四节: 精益生产历史简介
如何识别价值
     建立价值流
     精益生产工具剖析
     如何推行SMED(快速换模)
Cell Prodution (柔性生产)
CM (看色管理)

培训目的:掌握如何利用SMED技术改善换模时间。对产能波动如何进行平准化生产来减少库存。通过看色管理的应用,让管理者实时掌握现场状况,减少生产中的失误及出错带来的浪费。

完成任务:找出换模最为频繁产品进行研究并改善,同时对现场出错率最高的环节进行看色管理。

第五节: 如何识别TPS七大浪费和改善
VSM (价值流程图)的绘制和改善
JIT(准时制)的推进和实施

本课程名称: 工业工程与精益生产

查看更多:生产管理内训课

工业工程 精益生产 改善 IE 生产管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%