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工业工程在企业中的应用

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课程收益:

通过实际生活、生产中的案例,深刻剖析和系统讲解IE的专业知识和实际应用。让学习者掌握实际可以应用的IE专业技能和改善方法,课程结束后即能了解IE在实际工作中的全面应用和发展,同时可以将所学技能实际应用的工作中产生效益

课程大纲:

课程内容:课程目录与简介

第一集 时间与动作
      时间与效率
      时间研究
      动作研究
      动作经济原则与应用
      动作研究和时间研究对效率的意义

时间研究与动作研究最为IE的两大支柱,起着至关重要的作用,没有时间研究与动作研究就没有IE。那到底什么是时间研究和动作研究呢,到底在改善中他们的作用是什么呢?两者又有怎样的联系呢?

第二集 PTS(预定时间标准)
     MOD法介绍与应用
     MOST法介绍与应用
     案例分析

看到动作就可以知道时间,这就是预定时间标准。MSOT、Model法(模特法)你都了解多少,制定标准的作业时间就是用这些专业方法,世界五百强企业都在使用MSOT,你是否还在使用秒表呢?

第三集 流程改善与秒表测时法
     流程程序分析与应用
     操作分析与应用
     动作分析与应用
     案例分析
     
麦当劳、肯德基、银行……..随处你都可以看到流程改善的影子。企业中如何利用流程改善来提升效率和降低成本,作为最为重要的改善工具,流程改善无处不可用。

第四集 工作研究与5S
      方法研究综述与应用
      作业测定(秒表测试、PTS、抽样法、标准资料)
      5S介绍与应用
      5S与工作研究的关系

现场管理中不得不提的名字就是5S,那么这个来自日本的专业改善名字和IE又有着怎样的关系呢?工作研究最为IE最核心的工作与5S有着怎样的瓜葛?

第五集 产线平衡
     如何设计生产线
     计算平衡率
     生产线平衡法
     瓶颈管理
     
如果有人问题IE在企业中做得最多的最有效的改善是什么?产线平衡不能不说是最好的答案。这里我们说的产线平衡不仅仅指的是生产流水线的平衡,更是生产流程以及供应链的平衡。

第六集 SOP与标准工时系统
     SOP的意义与制作
     SOP与ISO的关系
     标准工时与报价
     如何建立标准工时系统
     标准工时的维护

SOP决定标准工时,标准工时决定成本。而且两者是相辅相成的关系,没有SOP就没有标准工时,有标准工时就一定有SOP。

第七集 设施规划与物流
     厂房规划与设计
     生产设备布局
     物流的规划与设计
     不同生产模式对布局的影响
     如何改善物流

工厂如何布局,车间如何规划,工作站如何设计,这一切都在影响我们的物流,而物流成本在生产环节是最为重要的组成部门,被管理者深恶痛绝,但即使这样,仍然有很多管理者们视而不见,甚至在引以为豪。

第八集 改善工具(看板管理/看色管理/单件流)
     现场管理的意义
     现场管理的工具
     看板管理的应用
     看色管理的应用
     单件流的导入

红绿灯、交通指示牌……这些我们生活中随处可见的改善,在实际生产中,他们的作用依然不可或缺,在简单不过的改善带给企业的不仅仅是成本的降低,更是企业管理文化的升级。

第九集 公司如何设立IE部门
      IE对企业的意义
      IE部门的设立原则和目的
      IE部门的权责与职务划分
      IE部门如何展开工作
      IE部门如何最快速发挥效用

当你学完以上所有课程并掌握里面的内容后,我不得不恭喜你马上可以走马上任,开始你的改善之路。但问题是,就目前仍有大量企业还没有能享受到专业IE人士给他们带来的喜悦,这时候,你如何在企业中建立起新的IE高地呢?从而系统全面的辅助高层管理者更好的管理公司的资源。

本课程名称: 工业工程在企业中的应用

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