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管理者的6堂心理学必修课2:人为什么工作 ――工作动机背后的心理学

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课程收益:

理解员工工作状态背后的各种心理因素及其研究
了解中国企业员工工作动力与幸福感及绩效的相关研究
理解金钱激励的有限性
掌握员工的3种主要工作动力
学会在企业实践中激发员工不同工作动机的应用策略
通过头脑风暴将知识转换为行动

课程大纲:

课程大纲:

时间 主题 内容
09:00-09:30 引子
现象与意义 现象1:他们为什么不工作
现象2:他们工作只为了金钱
现象3:他们为什么还在工作
当代职场幸福感
09:30-11:00 动机理论综述 早期理论:
X理论与Y理论(McGregor)
需求层次理论(Maslow)
双因素理论(Herzberg)
当代理论:
需要理论(McClelland)
目标管理理论 / 公平理论等
期望理论(Vroom)
11:00-12:00 中国企业相关研究 工作动机与幸福感研究
工作动机与绩效研究
文化与工作动机
12:00-13:00 午餐
13:00-13:30 金钱激励 金钱激励的3个有限性
人的行为受感觉的影响
有限理性的员工――关注感觉
13:30-15:30 3种工作动力
及企业应用 自恋型动机:
人-职业的匹配
工作再设计
赞赏与认可
反馈与成就感
个人价值与生命意义
权利型动机:
晋升与组织发展通道
授权
控制感
关系型动机:
团队
友谊
非正式组织
15:30-16:00 实践与应用 Q & A
头脑风暴:《管理改善方案》

本课程名称: 管理者的6堂心理学必修课2:人为什么工作 ――工作动机背后的心理学

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