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采购管理师

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课程大纲:

开训典礼&专题座谈
理事长致词
专题讲座
课程简介
采购与供应管理的
角色与功能
采购的基本型态
采购面对未来市场的竞争
采购对组织的贡献
采购角色的演变
迎接21世纪采购挑战
采购的作业流程
采购的五大要素
采购从业人员的行为规范
采购与组织内部的关系建立与管理
《案例研讨》
《资料研读报告》
请购准备与供应市场调查
企业的需求型态
请购的型式
请购单的内容
请购操作中的常见问题
采购预算和资金来源
请购处理的顺序
规格说明书
规格的来源
工作说明书
供应市场调查的时机与步骤
货源搜寻策略
货源搜寻策略的组成
小额订单相关问题与选择合适的采购方法
新供货商的引进
《案例研讨》
《资料研读报告》
供货商分析评选与报价管理
对报价的评估
对供货商的实地考查
供货商评估的要项
采购与组织外部的关系建立与管理
供货商绩效评估与评等方法
供货商分析的策略
策略性的供货商开发
供货商评等信息的分享
询价方式
招标与否的决定因素
询价方案的拟定
竞标的型态
跨功能小组的建立
规格说明书的制定
询价文件的准备
供货商会议
竞标过程中的道德规范
竞标条款与条件
《案例研讨》
《资料研读报告》

本课程名称: 采购管理师

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