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《成本领先:企业成本管理战略思维》

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培训受众:

总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管

课程大纲:

培训具体内容:

模块一:Cost structure&elements 成本结构和要素
1、什么是成本?怎样理解成本概念?
2、根据不同的标准进行的成本分类
3、基于价值链的产品成本结构分析
4、成本结构分析实用模型
案例讨论与情景练习:成本结构分析?
模块二:Ownership of SCM 成本管理责任分解
1、公司组织形式、治理结构与管理成本职责
2、企业组织架构与成本责任分解
3、项目管理中的成本控制职责
4、成本管理职责与预算体系的融合
案例:IBM生产成本控制和管理责任的分解
模块三:Navigator of SCM 成本管理日常执行
1、企业成本管理中存在的执行问题
2、企业成本管理日常执行5大要点
3、财务总监成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
案例:IBM通向成功的成本管理模式
模块四:Technology of SCM 成本管理技术和工具
1、标准成本法和作业成本法
2、全面质量管理(TQM)\六西格玛管理
3、精益生产方式(5S、零库存)
4、纳税筹划技术
案例:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的
模块五:Reduction plan of cost 成本减低行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、标竿管理模拟计划
3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
4、如何降低营运成本
讨论:7大类浪费项目的控制
模块六:Operation process improvement 业务流程改善
1、解密企业运营的关键控制点
2、采购环节的成本控制
3、生产制造环节的成本控制
4、销售环节的成本项目的控制
讨论:企业成本管理大战略
模块七:Lifetime cost management 产品生命周期成本
1、产品整体拥有成本Total Cost of Ownership
2、产品生命周期的3个阶段
3、产品生命周期成本四个阶段及其特征
4、生命周期成本考虑的7个成本因素
讨论:不同的行业产品生命周期成本结构举例
战略成本分析和成本控制经验分享
1、IBM成本管理9大法则
2、我所经历的IBM成本管理
3、一个财务总监的职场深刻认识
4、我们倡导的经理人社会责任
角色扮演:一起来练习怎样降低15%成本?
本课程是专门针对企业管理实践问题开发的,培训方式深入浅出,通俗易懂。采用以下方式辅助课程讲解,使培训生动、实用、有效。
1、培训互动
2、经验分享
3、角色扮演
4、经典案例分析
5、经典管理故事
? 实战经验分享:课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作
? 现场提问和答疑:讲师将利用自己丰富的实际工作经验,致力于解决企业实践问题,为企业创造价值,请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨,欢迎提问。

本课程名称: 《成本领先:企业成本管理战略思维》

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