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财务分析与企业价值管理

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培训受众:

本课程主要针对财务人员以及企业中高层管理人员等。

课程收益:

1. 掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在
2. 量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持
3. 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
4. 把握特殊阶段,如经济危机时期财务分析的重点
5. 摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作

课程大纲:

课程简介:
2010中国经济已经进入“后危机时代”,后危机时代的企业发展存在了太多的不确定性,企业如何辨别风险并进行有效的防范?最佳的方式就是:完善企业的财务分析体系以及掌握有效的财务分析方法。

在市场变化如此迅速,竞争激烈的环境下,企业已经越来越倚重财务分析。从审查客户的信用资质、合同风险的控制、产品和劳务提供过程中成本与费用的控制、供应商的选择、重大投资决定到合并兼购等等涉及企业经营的各个环节,财务分析的作用已经走出财务部一隅,贯穿于企业整个价值链之中。

为迎合企业需求,提高企业财务分析水平,推出财务分析课程,邀请国内财务分析领域最实战的专家主讲,传授财务分析方法,课程同时还将详细介绍IBM等知名企的业财务分析体系与模式。

怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?
怎样通过财务分析发现风险并防范风险?
怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持?
怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?
怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况?
经济危机时期,公司财务分析的重点需要做哪些调整?
新时期的企业需要完善企业的财务分析体系,新时期的财务人员必须掌握高效的财务分析技能,企业和财务人员都面临着新的挑战和转型。

学习别人的经验,走自己的路!在此,特别邀请您作为参会嘉宾出席本次活动,望您在百忙之中安排时间拨冗出席!

课程大纲
________________________________________
一、财务分析的基本技术和方法
1、什么是财务分析?
2、技术/成本定位图
3、IBM财务部的收入预测和分析流程
4、制造业成本控制要点
5、财务分析的基本技术和方法
6、财务分析的定义
7、利润表分析
8、现金流量表分析
9、投资价值分析:净现值、投资回收期、内收益率

二、财务专业分析工具
1、财务分析的目的、层次
2、盈利能力分析
3、成本控制分析
4、投资分析
5、利润表分析的重点科目和关键财务指标
6、现金流量表分析-营运资金
7、成本控制要搞清楚的两个问题
8、成本体系作业成本法(Activity Based Costing)
9、成本分析的基本工具(1):成本结构的横向比较
10、成本分析的基本工具(2):盈亏平衡点的分析
11、成本分析的基本工具(3):营运杠杆分析

三、财务分析经典案例
1、经典案例分析:谁打败了摩托罗拉
2、经典案例分析:IBM的财务分析之道
3、经典案例分析:后奥运时代-阿迪达斯的存货危机

四、企业价值管理
1、企业的价值就是其为股东所创造的财富
2、企业价值的来源3、企业价值的衡量标准
4、企业价值管理的内容
5、企业价值管理的方法
信用管理、银行融资对现金流入的影响n
关注付款优先次序对现金流出的影响n

总结:
1.谁需要进行财务分析?(分析报告写给谁看?)
2.从哪些方面进行分析?
3.就每一方面,如何选择分析的指标?
4.如何评判指标值的优差?(评判标准的选择?)
5.对什么进行分析?(分析资料的选择?)
6.如何对报表进行结构分析?质量分析?
7.分析时有哪些方法可以用?
8.每种方法的优点是什么?不足?
9.分析的表现形式是否方便使用者?
10.月报(年报)的分析模板?

培训师介绍:

 
朱老师――现任IBM(中国总部)资深财务分析经理
财务分析专家、IBM中国总部资深财务分析师,拥有10年跨国公司工作经验,对制造业、咨询服务业、IT行业的财务管理均有着深入独到的理解,专业经验涉及会计核算,财务分析,成本管理,产品定价,预算管理和业务控制各个方面。多年从事财务分析与预算管理,并且拥有丰富的财务分析咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统成本结算和财务分析。

本课程名称: 财务分析与企业价值管理

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