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课程大纲:

第一讲: 6S的起源及作用
6S的起源和应用
6S的涵义和作用
推行6S的目的
现场管理的重要性和特点
6S是现场管理的最佳手段
6S与其他管理活动的关系

第二讲: 整理的推进重点
整理的涵义和目的
整理专题的推行要领和步骤
如何消除推行死角
如何发动全员行动
整理专题案例分享

第三讲: 整顿的推进重点
整顿的涵义和目的
整顿专题的推行要领和步骤
车间、仓库、厂区、办公室整顿的重点
整顿与目视管理结合
整顿专题案例分享

第四讲: 清扫的推进重点
清扫的涵义和目的
清扫专题推行要领和步骤
污染源查找与改善
清扫标准与点检表
清扫专题案例分享

第五讲: 安全的推进重点
安全的涵义和目的
安全专题推行要领和步骤
如何识别现场安全隐患
安全标识与安全措施
安全意识与检查考核
安全专题案例分享

第六讲: 清洁的推进

清洁的涵义及其作用
清洁专题推行要领
如何使前3S持久
6S激励考评制度

第七讲: 素养推进的重点
素养的涵义和目的
素养专题推行要领
推行6S如何促进素养提
6S行为规范与企业文化

第八讲:目视管理
目视管理的概念
目视管理的类别
目视管理的识别管理
目视管理推进注意事项
目视管理的发展阶段

第九讲: 6S的推进策略
6S推进的常见问题
6S推进的策略
6S推行的组织
阶段验收和总体验收
6S持久机制保障
6S深化与提高

第十讲:TPM与精益生产简介
6S与TPM、精益生产的关系
TPM简介
精益生产简介

6S现场管理实战详解

课程大纲:

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