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生产干部如何管现场控成本

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课程大纲:

课程简介:

本课程完全从实战的角度出发,以日常工作中的事例为基础,结合大量的现场图片和案例,帮助学员转变观念,提升管理能力,从而让其带领的团队创造出更高的业绩。

七步教学法,使本培训不只是两天的现场授课,还包括课前的调研和后期的辅导:
1、课前阅读材料:使学员课前掌握一些知识,节省课堂时间
2、课前需求调查:课前了解学员需求,更有针对性备课
3、课前知识测试:授课当天,进行课前知识测试,使讲师更了解学员情况,从而把握课程深度,更有针对性授课
4、课程现场讲授:结构型知识点+卓越理念感悟+典型案例分析与讨论+关键问题交流+游戏启发。
5、课后知识测试:了解学员掌握程度,检验学习效果,也使企业人力资源部门可以对比课前课后的测试结果
6、.课后改善实践作业:布置实践课题,要求学员回到工作岗位后进行运用,使培训产生真正的效果
7、课后继续学习材料:由于授课时间有限,系统性的知识点资料等发给学员,进行后续扩展性学习。

课程大纲:

第一部分、成本的定义与展望:
工厂成本管理与控制的重要性;
制造业遭遇的八座大山
什么是成本及生产成本管理的主要内容;
成本观念的更新和现代成本控制;
工厂成本管理与控制的关键点;
为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?;
新型生产运作方式中的成本控制原理及实践;
控制成本能够为企业生产经营带来什么;
导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
案例分析:企业降低成本的六个重点
案例分析:中日企业成本管理的五大异同
案例分析:制造业常见的管理误区
案例分析:厉行成本观念对员工的重要意义

第二部分、管现场与控制成本的基础―5S管理
企业推行5S管理的作用
整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
素养的含义和推行步骤与技巧
5S推行失败的原因分析
5S实施的重点难点及解决之道
案例:车间现场问题图片案例分析
案例分享:60张5S图片分享
案例分析:无障碍推行5S管理的技巧

第三部分、管现场控成本主要手段:目视管理与消除浪费
目视管理的定义与要点
目视管理的物品、设备管理
目视管理的作业、人员管理
目视管理的质量、安全管理
认识企业是如何烧钱的
浪费定义及类型
降低制造成本着眼点:排除浪费
如何识别现场中的浪费
工厂中常见的浪费及控制
目视管理在消除浪费中的作用。
怎样让问题看得出来―目视管理的执行
现场中的七大管理浪费
浪费产生的主要原因及对策
怎样根除现场的各种浪费
IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
案例:刘翔为什么能成为世界冠军?
案例:规范的车间现场图片学习与借鉴
图片分享:某汽车厂七大浪费实例图片
案例分析:某汽车厂车门设计失误案例
案例分析:某外资玻璃公司品质低下难题的成功改善案例
案例分析:某机械电子厂产品品质超标的成功改善案例
图片分享:现场看板与目视管理80个实例
案例:现场干部可以改善的151种浪费

第四部分、企业生产效率的定义与识别
生产效率的定义
生产效率对利润的影响
如何计算生产效率
在周报和日报中如何考虑生产效率
影响生产效率的因素分析
提高生产效率的措施
生产效率改善的基础与改善方向
案例分析:如何识别真假效率?
案例分析:如何用生产效率管好生产?
案例分析:如何将个别效率的行为转变为奖励整体效率

第五部分、工厂现场管理的及成本削减的方法与技巧
1、研发成本的控制与削减
为什么说研发阶段决定80%的成本?
设计上成本管理查核表
研发设计的三大误区和四大浪费
研发成本控制的原则和四大措施
案例分析:企业各部门与利润的关系
2、人工成本的控制与削减
压缩人工环节的成本浪费
运用5W1H分析法,寻找有效管理改进措施
案例:某公司计划外加班的原因分析
形成和贯穿管理标准――以降低人工环节的浪费
3、采购成本的控制与削减:
为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;
为什么从外购成本开始控制与削减?
怎样选择供应商;
如何建立一个好的采购部门;
怎样堵住“回扣”的漏洞;
怎样向供应商“开刀”?
采购价格科学简易算定法;
与供应商合作要注意的几个小细节;
案例分析: 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐?
案例分析:企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。
4、库存成本的控制与削减
库存是什么?为什么必须要库存
理解库存周边的业务
认识“买卖”的定义
库存对决算表的影响
库存造成的原因分析
案例:某公司库存成本降低的主要措施和效果
案例分析:戴尔的成功秘诀

本课程名称: 生产干部如何管现场控成本

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