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高绩效生产管理与成本控制

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培训受众:

高层管理 中层管理 基层主管

课程收益:

帮助企业从系统出发,认识价值流和浪费根源,并探讨持续改善的方法;
掌握当前企业全面的运营观念,扩大企业的快速增值空间;
建立精益生产模式,有效控制供应库存,提升生产节拍;
降低制造成本,实现高效增长,并支持拉动生产系统的实施;
培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。

课程大纲:

课程内容

高绩效生产管理与成本控制课程大纲:

一、生产管理与质量管理提升
1、生产计划、生产准备管理
生产管理认识
产能负荷分析
销售计划与生产计划
生产计划的准备工作
2、生产控制、采购及物料控制
生产进度的管制
生产管理组织
采购的时机、计划及原则
物料的分类与管理
3、质量与品质控制
品质管制概述
如何管理品质
品质变异来源
防止变异要诀
4、案例分析、分组讨论

二、生产绩效管理与强化
1、生产绩效概论
生产绩效的构成要素
生产主管的角色定位
生产绩效管理的流程及优化
生产绩效的考核方法
绩效看板的设计与运作准则
2、生产绩效改善
现场浪费的自我诊断
①管理的八大浪费
②发现浪费的思维方法
③掌握现场浪费的自我诊断技巧
生产人员的绩效改善
①标准工时与学习曲线
②基于学习曲线的改善原则
3、生产流程的绩效改善
4、困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法
5、案例分析

三、成本控制与改进
提出本企业存在的最大浪费,引发思考
1、成本的基本定义、划分、核算
工厂成本控制和价值管理的指导思想
顾客导向与内部优化相结合的价值分析
某大型制造企业成本浪费案例引发思考
2、成本控制的实施与操作
工厂运作的价值流分析
供应链对成本的控制
精益管理与成本控制
工业工程应用
质量成本管理
生产计划考虑的成本项目
物流成本管理
现场成本管理
分组讨论:针对本企业的浪费情况该如何解决
3、如何降低制造成本
哪些地方浪费了我们的成本
精确的市场预测方法的制定
成本节约的途径
分析:某大型食品企业降低成本案例
4、成本控制改进方法
导入精益生产体系
产品重新设计
库存控制
精确的销售预测
避免定价错误

四、课程回顾、学员互动、讲师现场答疑

本课程名称: 高绩效生产管理与成本控制

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