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“中道”团队领导力

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课程大纲:

专题讲座: “中道”团队领导力

1、 领导思维能力训练
六顶思考帽:
传统思维误区
替代工具--平行思维
平行思维工具--六帽思考帽
六顶思考帽的使用
“思维导图”:
革命性的思维工具―“思维导图”;
“右脑开发”与“全脑思维”
“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力(思维的广度与深度)、启发使用者的联想力与创造力;
训练学员在工作中学会使用思维导图。
中道思维:《周易》智慧与管理之道。
《周易》智慧的应用
《周易》中的智慧
《周易》智慧与管理之道
《周易》智慧与决策之道
《周易》智慧与用人之道

2、 团队建设能力
如何打造高效和谐团队
团队领导的角色分配与职业化
体验团队发展的四个时期
评估团队领导能力
3、 领导概念与理论
领导特质理论
领导风格理论
领导权变理论

4、 领导力“4E+1E”模型分析
Envision 眼力(展望)
Energizer 魅力(热情)
Edge 魄力(果断)
Execute 能力(执行)
Ethics 约束力(道德)

5、 卓越领导的五种行为
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心

6、 高效能领导的七个习惯
习惯一:积极主动
习惯二:以终为始
习惯三:要事第一
习惯四:双赢思维
习惯五:知彼解己
习惯六:统合综效
习惯七:不断更新

本课程名称: “中道”团队领导力

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