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企业项目管理培训方案

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培训受众:

项目管理人员、项目经理

课程收益:

结合我国房地产企业项目管理实际案例,探讨企业项目管理面临的突出问题;介绍国际最前沿的项目管理研究成果,引领学员从国际项目管理高端,分析中国房地产项目管理现状,拓展房地产企业项目管理工作者的知识视野,提升其管理项目的执行能力。

课程大纲:

培训提纲:
一、 项目管理概论
1.1项目与项目管理
1.2 项目生命期
1.3项目管理过程
1.4项目管理环境与组织
? [案例分析1]:项目生命期管理模型
? [分组研讨1]:公司项目生命期管理模型
二、 项目管理知识领域
2.1项目整体管理
2.1.1制定项目章程
2.1.2制定初步范围说明书
2.1.3制定项目管理计划
2.1.4指导管理项目执行
2.1.5监控项目工作
2.1.6整体变更控制
2.1.7项目收尾
? [案例分析2]:项目整体变更控制流程
2.2 项目范围管理
2.2.1范围规划
2.2.2范围定义
2.2.3制定工作分解结构
2.2.4范围核实
2.2.5范围控制
? [案例分析3]:项目工作分解结构
? [分组研讨2]:公司项目工作分解结构
2.3项目时间管理
2.3.1活动定义
2.3.2活动排序
2.3.3活动资源估算
2.3.4活动持续时间估算
2.3.5制定进度计划
2.3.6进度控制
? [案例分析4]: 项目网络计划与关键路径
? [分组研讨3]:公司项目网络计划与关键路径
2.4项目费用管理
2.4.1费用估算
2.4.2费用预算
2.4.3费用控制
? [案例分析5]:项目预算
? [分组研讨4]:公司项目S曲线制作
2.5项目质量管理
2.5.1质量规划
2.5.2实施质量保证
2.5.3实施质量控制
? [案例分析6]:香港某企业项目质量审计的启示
? [分组研讨5]:企业工程项目质量审计
2.6项目人力资源管理
2.6.1人力资源规划
2.6.2项目团队组建
2.6.3项目团队建设
2.6.4项目团队管理
? [案例分析7]:类似乐队总指挥的项目经理
2.7项目沟通管理
2.7.1沟通规划
2.7.2信息发布
2.7.3绩效报告
2.7.4利害关系者管理
? [案例分析8]:项目绩效报告
2.8项目风险管理
2.8.1风险管理规划
2.8.2风险识别
2.8.3定性风险分析
2.8.4定量风险分析
2.8.5风险应对计划
2.8.6风险控制
? [案例分析9]: PRINCE2-风险体检表
? [分组研讨6]:公司项目风险分解结构
2.9项目采购管理
2.9.1采购规划
2.9.2发包规划
2.9.3询价
2.9.4卖方选择
2.9.5合同管理
2.9.6合同收尾
? [案例分析8]: 国际项目招标流程与评标方法

培训师介绍:

 
许成绩简介
许成绩
 国家项目管理标准委员会主任
 北京中科项目管理研究所研究员,副所长
 从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。
 兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家
 人民大学学苑中心企业管理首席专家
 北京华奕天启管理咨询有限公司高级顾问
 中华项目管理促进会(GPAC)常务委员
 中国投资协会投资信息专业委员会理事
 中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家
 美国微软公司顾问
 《项目管理技术》杂志编委
 中国项目管理研究会理事。
著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。
曾为下列著名大学、国家部委和中外大型企业作过项目管理教学和培训:
 北京大学、清华大学、人民大学、工商大学、中国科技大学、中国外经贸大学和北京工商大学;
 铁道部、信息产业部、人事部、 劳动部和原国家经贸委 ;
 世界银行、美国微软、美国MEC公司、上海普华、美国泛华制药、北京科兴生物制品有限公司、天津华立达生物工程公司;
 中国航空科技总公司、空间技术研究院、沈飞、洪都航空工业集团、青云航空公司、首都机场、海南机场;
 中国水电基础局、河南电力协会、广东电力局、秦皇岛电力局、北京电力输电公司、大唐国际电力公司、国华电力公司;
 中国信息管理协会、大唐电信、天津移动通信、清华同方、宏智科技、长城宽带、北大方正宽带、TCL电子集团、电子部七所、十所、三十五所、电子科技集团 ;
 中国工程物理研究院、中国神华能源股份公司、大庆石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司;
 中国施工企业协会、中国路桥公司、京沪高速铁路、江苏省高速公路指挥部、中国联合水泥南阳公司、华裕建筑集团;
 中国通用技术公司、首钢、太钢、东风二汽、浙江横店集团、新疆屯河投资公司、上海技源科技公司。
曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务,具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。
曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任,首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席,组织并参编中国项目管理知识指南(CPMP),为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。
授课特点:
理论与实战的完美结合,经典理论和方法的细致讲解结合大量的实战案例模拟演练,使得学员现场提升速度加快,训练间的老师辅导使得平时工作的问题在培训期间得以解决。讲授+行动学习+教练辅导的方式成为培训转化绩效的有效方式。

本课程名称: 企业项目管理培训方案

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