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中层管理人员培训

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培训受众:

企业所有中层管理人员

课程收益:

1、帮助中层管理者进行准确定位;
2、帮助中层管理者树立正确的管理意识和观念;
3、帮助中层管理者提高时间管理能力,提高工作效率;
4、帮助中层管理者提高执行力能力和领导能力及个人影响力;
5、通过培训使中层管理者掌握激烈下属的能力,学会合理的授权。

课程大纲:

课程内容
企业间的竞争是管理者之间的竞争,特别是中层经理,他们是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理职能、方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。
中层管理培训专家程老师过真实的职场故事,为我们塑造了好中层、坏中层两个形象,帮助中层管理者认清自身管理上的不足,快速提升领导力,更好地激发团队工作热情,实现下属、自身、企业的多赢!
中层管理人员培训课程内容
第一讲、自身修炼:做最好的自己
1、心态管理:打开窗子,看到一个新世界;
2、武装自己:与鲨鱼一起游泳;
3、乐在工作:让工作成快乐的生产基地;
4、知行合一:让思想飞翔、让行动结果
第二讲、赢在中层:如何让组织决胜于中层?
1、重视贡献:我能贡献什么?
2、注重执行:用结果说话;
3、现地现物:有问题现场解决;
4、消除浪费:降低成本就是增加利润;
5、用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。
第三讲、找准自己的位置:把事做对和做对的事
1、检讨缺失:糟糕中层的八大罪状及走入的误区;
2、管理认知:中层中层到底该些干什么?
3、中层定位:中层的3大任务与3重境界;
4、软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。
案例讨论:陈经理的角色错在哪?
第四讲、掌握自己的时间:如何高效率地工作?
1、忙-盲-茫:为什么你总是没有时间?
2、认清问题:时间对中层的压力;
3、管理时间:究竟如何控制和支配自己的时间;
4、效率工作:以结果为导向的时间管理策略;
案例讨论:A、任林的问题在哪?
B、肖经理如何安排好自己一天?
第五讲、有效的沟通:如何鼓舞行动、实现成果?
1、终极目标:鼓舞对方达成结果;
2、3个步骤:编码、解码、反馈;
3、基本原则:说对方想听的,听对方想说的;
4、沟通策略:有效沟通的5个策略;
5、实战训练:谁的分享最好?
第六讲、善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?
1、基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
2、激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
3、2大关键:即时性与创意性;
实战演练:训练你的真诚赞美;
头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。
第七讲、做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?
1、理解教练:教练是什么?
2、注意事项:如何当好教练?
3、日常教导:中层管理的“三忌”与“三问”;
4、管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
5、教导下属:离场管理的7个步骤。
第八讲、创造真正的执行: 4R绩效管理流程?
1、真正执行:如何打造团队执行力?
2、结果定义:如何进行目标的设定、分解并承诺?
3、锁定责任:如何进行职责的描述与确认?
4、跟踪检查:如何有效跟踪、检查与督导?
5、关键考核:如何进行业绩评介、面谈与改善?
第九讲、领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?
1、理解领导力:塑造自身影响力与人格魅力;
2、聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?
3、做事先安人:如何用对人做对事?
4、修人先修路:如何“修路”提高效率?
5、育人先育魂:如何善用文化的力量?
第十讲、中层管理者培训总结

培训师介绍:

 
中层管理培训讲师程老师是河南商专高等专科学校客座教授;国家知名职业培训师;美国路透社专家成员;河南广播电台特邀讲师;银行培训网、中华培训师网特聘讲师;多家培训公司特聘高级讲师;多家酒店高级管理顾问;澳门豆捞连锁总部行政培训总监;被众多客户称为“真正具备实践性与实用性的实力派讲师”。
程老师近10年企业实践,具有6年的企业管理工作经历,5年企业管理咨询、培训经验;曾担任澳门豆捞连锁总部行政培训总监、人力资源部总监等职务;任职期间参与公司人员招聘、人员培训、人员考核、绩效管理等,积累了丰富的实践经验。
程老师在讲课的过程中,将这些企业管理工作中成功经验和失败教训以案例的形式体现在课程当中,和学员一起分享讨论,吸取教训、增长经验。

本课程名称: 中层管理人员培训

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