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孙子兵法与商道

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培训受众:

高层管理 中层管理 基层主管

课程收益:

现代经济的发展特征:
使用更少的资源,达到更大的目标;
要求人的技能更多、知识更多;
转变会来得更快、更大、更广;
竞争之激烈无异于一场看不见硝烟的战争西方企业经营思想的困境:
不能完整地表达和体现企业经营管理过程中的对立统一规律;
本质上都是线形的、续贯式的理论体系,往往顾此失彼或不分主次;重事理、轻哲理;
缺乏对变化的包容性;
与中国传统文化的不相容性《孙子兵法》:世界古代第一兵书;
哲理与实践兼备的兵学圣典;
现存最古老、传播范围最广、历史影响最大的战略哲学巨著;
当代全球商界巨子们决战商场、克敌制胜的天条《孙子兵法》的现代经典应用:
1990年海湾战争期间,布什总统的桌上只有2本书:
一本是〈恺撒传〉,另一本就是〈孙子兵法〉;
日本“经营之神”松下幸之助,在松下公司历次生死存亡之计,凭借一本〈孙子兵法〉之谋略,化险为夷,度过难关。

课程大纲:

领 域:国学 古典文学
课程特色

张老师具有深厚的中国古代哲学思想和战略思想功底,以《孙 子兵法》、《老子》等中国古代经典哲学为武器结合最新欧美企业经营管理理论对中国企业进行了广泛的跟踪研究,并对具有代表性的企业进行深入的剖析,从而使他对问题的分析往往一针见血,直点穴脉,达到醒醐灌顶的效果。


课程内容

孙子兵法与商道课程大纲:
现代经济的发展特征:
使用更少的资源,达到更大的目标;
要求人的技能更多、知识更多;
转变会来得更快、更大、更广;
竞争之激烈无异于一场看不见硝烟的战争
西方企业经营思想的困境:
不能完整地表达和体现企业经营管理过程中的对立统一规律;
本质上都是线形的、续贯式的理论体系,往往顾此失彼或不分主次;
重事理、轻哲理;
缺乏对变化的包容性;
与中国传统文化的不相容性
《孙子兵法》:
世界古代第一兵书;
哲理与实践兼备的兵学圣典;
现存最古老、传播范围最广、历史影响最大的战略哲学巨著;
当代全球商界巨子们决战商场、克敌制胜的天条
《孙子兵法》的现代经典应用:
1990年海湾战争期间,布什总统的桌上只有2本书:一本是〈恺撒传〉,另一本就是〈孙子兵法〉;
日本“经营之神”松下幸之助,在松下公司历次生死存亡之计,凭借一本〈孙子兵法〉之谋略,化险为夷,度过难关;
中国加入WTO,全体谈判成员的必修课--〈孙子兵法〉
《孙子兵法与商道》课程解决―
资源运用----《孙子兵法》形与势:“善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势” 企业经营就是要利用资源塑造企业核心竞争力的,从而让成功成为一种必然
竞争战略----《孙子兵法》虚与实:“兵形象水,水之形避高而趋下,兵之形避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。”
决策认知----《孙子兵法》彼与己:“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。” 企业如何作到“知己知彼”?商业情报如何获得?
策略选择----《孙子兵法》奇与正:“凡战者,以正合,以奇胜” 什么是企业经营的“正”,什么是“奇”? 企业经营的“奇”在那里?如何出奇争制胜?
经营谋划----《孙子兵法》谋胜:“故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”如何设计出与众不同的企业盈利模式?
领导艺术----《孙子兵法》将胜:“将者,智、信、仁、勇、严” 企业领导必备的素质是什么?企业家应具有怎样的战略思考?
组织管理----《孙子兵法》 治胜:“故令之以文,齐之以武,是谓必取。” 只用严格的制度就能管好企业吗?企业的制度管理(硬管理)和企业文化管理(软管理)如何在企业的实践中运用?

本课程名称: 孙子兵法与商道

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