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课程大纲:

一、管理者领导力的阶段管理
1、企业管理需要适应企业状态
2、三国人力资源管理解析
3、企业不同阶段对管理要素的要求不同
二、管理者领导力构建的四项修炼
1、管理者的发展趋势
2、现代管理者的四项修炼
三、如何进行目标管理
1、什么是目标管理
2、目标管理的分类
3、目标管理的操作原则
四、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划
1、何谓人力资源
2、人力资源的特性
3、何谓人力资源管理
五、组织结构与岗位设计
1、组织设计的原则
2、人力规划
3、岗位设计的原则
4、业务流程导向的工作设计
六、员工培训
1、企业培训体系
2、培训的四个步骤
3、如何发现员工的培训需求
4、企业年度培训计划外的部门培训计划
5、如何实施OJT
七、员工职业生涯规划
八、企业文化建设
九、世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析

培训师介绍：

陈玉民老师，国内实战派人力资源专家之一。南京师范大学泰州学院、无锡商业职业技术学院兼职教授、泰州市企业家管理论坛首批高级讲师，多家成长型企业的高级管理顾问。曾在无锡商业职业技术学院、无锡市人才服务中心任职，曾分别就职于扬子江药业集团人力资源总监、海澜集团人力资源部部长、江苏中兴一品装饰股份有限公司常务副总经理等职务。

战略性人力资源规划

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培训师介绍：

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