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战略性人力资源规划

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课程大纲:

一、管理者领导力的阶段管理
1、企业管理需要适应企业状态
2、三国人力资源管理解析
3、企业不同阶段对管理要素的要求不同
二、管理者领导力构建的四项修炼
1、管理者的发展趋势
2、现代管理者的四项修炼
三、如何进行目标管理
1、什么是目标管理
2、目标管理的分类
3、目标管理的操作原则
四、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划
1、何谓人力资源
2、人力资源的特性
3、何谓人力资源管理
五、组织结构与岗位设计
1、组织设计的原则
2、人力规划
3、岗位设计的原则
4、业务流程导向的工作设计
六、员工培训
1、企业培训体系
2、培训的四个步骤
3、如何发现员工的培训需求
4、企业年度培训计划外的部门培训计划
5、如何实施OJT
七、员工职业生涯规划
八、企业文化建设
九、世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析

培训师介绍:

 
陈玉民老师,国内实战派人力资源专家之一。南京师范大学泰州学院、无锡商业职业技术学院兼职教授、泰州市企业家管理论坛首批高级讲师,多家成长型企业的高级管理顾问。曾在无锡商业职业技术学院、无锡市人才服务中心任职,曾分别就职于扬子江药业集团人力资源总监、海澜集团人力资源部部长、江苏中兴一品装饰股份有限公司常务副总经理等职务。

本课程名称: 战略性人力资源规划

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