向军队学习――团队执行力课程

本课程旨在培养优秀的企业员工，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。帮助学员“从知道到做到，从做到到做好”的转变。

通过本课程您将学到什么:
运用多种培训方式，充实企业工作实践的新理念，学习企业工作的新方法、新工具。

向军队学习――团队执行力课程


人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。尽管纷繁，管理理论最终却只回答一个问题：效率。用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队，军队最大的特征就是“令必行，行必果”的强大执行力。

培训特色：
故事、图片、案例、视频、研讨（结合解决企业实际问题）、游戏、情景模拟、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。学员普遍反映有激情、生动、有趣、颇有收获。

内容提要：

开课仪式：
执行团队，振奋精神，团队荣誉，品牌积分，全体进入执行状态，军人的状态！

第一部分：永不抱怨――战争的成功之道
一、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业
二、观看视频片段《拯救大兵》
三、永不抱怨是军人完成任务的必然选择

第二部分：商场如战场――执行人才的战略人生
执行一个长期被忽视的主题
有无数的人拥有卓越的智慧.但只有那些懂得如何执行的人获得成功!
无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!
一、人格与商业
二、商业人格
1，三个要素：
靠原则去做事
靠结果做交换
独立的个人品格
2，二个标准：
成年人逻辑
社会人心态
三、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙

第三部分：结果与任务：
1、结果是什么?
公司是以结果做商业交换的平台
结果三要素：
有时间
有价值
可考核
客户价值是做结果的方向
经典案例：乔丹打篮球，灌篮是任务，灌进是结果！
无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！生命因投中而精彩！

2、什么是任务？
完成差事:领导要办的都办了.?
例行公事:该走的程序走过了.?
应付了事:差不多就行了.?
无价值的东西.
应付工作是任务，提供价值是结果。
3，结果种种
无结果、假结果、坏结果，都是做任务。
合格结果、超值结果才是我们想要的结果
3、如何做结果？
三大结果训练法:最差结果训练法,外包结果训练法,底结结果训练法。

第四部分：执行力体验
一、培训游戏《卓越的障碍》
二、小组讨论
三、代表分享

第五部分：客户价值：执行的动力与方向
一、什么是客户？
我们的衣食父母
没有客户价值,企业就死亡,不论它过去多么辉煌。
二、什么是客户价值?
满足客户价值需求；超越客户既定的期望。企业生存的底线，执行的动力和方向。
三、为什么要用客户价值?
优秀公司的百年基业;执行的动力是客户价值。
四、客户价值怎么用?
把客户价值视为生命；内部客户价值，团队表里如一，超强执行团队。
五、内部客户价值
只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。
1，对上级和平级：
给提前量，给依据，给方案，给选择题
2，对下级：
激励，给成长机会，给原则，给方法。
经典案例：美国苹果公司
客户价值永远是企业经营的底线，突破底线，再大的企业都会死。苹果公司曾经辉煌一时，后来销声匿迹，现在又东山再起。为什么？正是曾经忘掉了客户价值，现在又开始客户价值的回归。

第六部分：执行型人才的三大标准：
第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。
员工个人战略规划，个人成长动力，明确执行方向。

第七部分：执行天天炼――执行的四十八字真经
1．执行的八字方针：认真第一，聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
2．执行的十六字原则：结果提前、自我退后 / 锁定目标，专注重复
1)什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
2)锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。
3．执行的24字战略：决心第一，成败第二 / 速度第一，完美第二 / 结果第一，理由第二
1)执行事前是决心，光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;
2)执行事中是速度，最差的结果也会比没有结果强，追求完美的人多半一世无成；
3)执行事后有结果，任何理由都不能够代替胜利的结果,只有结果才是硬道理!