您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

培训体系建设系列2:有效的培训实施控制和培训评估改进

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
23800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

人力资源管理人员

课程收益:

通过学习掌握培训实施过程中的控制技巧,并且通过有效的培训评估,提高培训投入产出的效率。

课程大纲:


  第一单元   培训综述
? 关于培训的十条荒谬说法
? 不同角色在培训中的不同作用
☆ 高管层
☆ 其它职能部门
☆ 人力资源部
☆ 学员
? 培训的系统循环模型

  第二单元   培训实施控制
? 小案例
? 非管理人员的培训方法(学员现场选择,经验分享)
☆ 在职培训 / On-the-Job Training
☆ 学徒式培训 / Apprenticeship Training
☆ 合作培训 / Cooperative Training
☆ 课堂教学 / Classroom Instruction
☆ 视听法 / Audiovisual Methods
☆ 程序性教学 / Programmed Instruction
☆ 基于电脑的培训 / Computer-based Training
☆ 仿真法 / Simulation Method
? 管理人员的开发方法(学员现场选择,经验分享)
☆ 在职体验 / On-the-Job Experience
☆ 研讨会 / Seminars
☆ 案例研究 / Case Studies
☆ 管理游戏 / Management Games
☆ 角色扮演 / Role Playing
☆ 行为模拟 / Behavior Modeling
? 培训管理八步曲(学员现场评估,经验分享)
☆ 将培训课程信息告知感兴趣的受众
☆ 征集参加培训课程的人员
   △ 团体培训申请表
☆ 准备培训前需要的材料
△ 课前准备清单
☆ 准备教学过程中需要的材料
☆ 安排培训设施和场地
☆ 调试和准备教学过程中需要使用的(备用)设备
△ 教学设备准备清单
☆ 协助完成培训评估
☆ 记录受训者的培训完成情况
△ 员工培训情况表

  第三单元   培训评估改进
? 培训评估综述
☆ 培训评估的定义
☆ 小讨论
☆ 关于培训评估的十条荒谬说法
☆ 培训评估的分类
△ 非正式评估 / Informal Evaluation
△ 非正式评估 / Formal Evaluation
△ 形成性评估 / Formative Evaluation
△ 总结性评估 / Summative Evaluation
☆ 培训评估的时机
? Kirkpatrick四层次评估模型
☆ 反应评估层次 / Reactions
△ 反应评估层次需要考虑的问题
△ 反应评估之师生互动图
△ 反应评估之观察报告示例
△ 反应评估之问卷示例
☆ 学习评估层次 / Learning
△ 学习评估层次需要考虑的问题
△ 学习评估层次的检查清单
△ 学习评估之课堂回顾法示例
△ 学习评估之问卷示例
☆ 行为评估层次 / Behavior
△ 行为评估层次需要考虑的问题
☆ 结果评估层次 / Results
   △ 结果评估层次需要考虑的问题
△行为、结果评估之问卷示例
? 培训评估的流程
☆ 做出评估决定
☆ 制订评估方案
△ 培训评估方案的12项内容(现场演练)
☆ 收集评估信息
☆ 整理分析数据
☆ 撰写评估报告
△ 培训评估报告的八个部分
△ 撰写培训评估报告的七个原则


  电梯测验

  Q & A 

本课程名称: 培训体系建设系列2:有效的培训实施控制和培训评估改进

查看更多:人力资源内训课

培训评估 培训实施控制 培训体系 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%