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精益管理在电力行业中的运用

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培训受众:

电力行业中、高层管理人员。

课程收益:

1)通过讲解和案例分析,让学员了解精益管理原则以及其在电力行业的应用。
2)通过讲解和小组讨论,让学员掌握电力行业精益管理的基本方法。
3)改进传统的电力行业工作方式,引入在经营的各个环节中消除浪费的要领。

课程大纲:

【课程背景】
精益生产在国内的制造业中已有了一些运用,虽然还处在一个初期阶段,但毕竟是有了一定的基础与运用范围。在电力行业的运用基本上还是零,精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动

【课程内容】
一、 精益管理理念
1、电力行业为什么要引入精益管理?
2、精益管理会给我们带来什么好处?
3、精益生产的起源与发展
4、什么是精益?什么是精益管理?
5、精益管理的四大特点
6、精益管理的发展趋势
7、精益企业的特征和精益思想新发展
8、精益管理的常用工具
二、从精益生产到精益服务
1、精益思想的要点
2、从理解精益生产的五个原则开始
3、什么是浪费?
4、工作中的八大浪费
讨论:我们各自辖区的浪费现象有哪些?
三 、价值流分析
1、从用户立场来确定价值
2、什么是价值流
3、价值流程绘图
4、价值流图分析
5、电力行业中价值流分析案例
练习:选择自己熟悉业务进行价值流程绘图和分析
四、6S-精益管理
1、6S起源与发展
2、推行6S成功的关键
3、什么是6S
4、6S的含义及其在电力行业中的应用
5、落实6S的常用工具
6、6S的推行步骤
五、目视管理-精益管理
1、目视管理概念
2、目视管理的内容与方法
六、精益管理推行策略
1、推行准备
2、角色、培训与变革管理
3、精益管理在电力行业中如何推进
七、与学员交流

本课程名称: 精益管理在电力行业中的运用

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