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房地产企业全员营销

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课程收益:

1、确立房地产企业全员营销的竞争理念;
2、树立为客户创造价值的房地产经营管理理念;
3、房产非营销部门学习在房地产企业和项目运营过程中的营销管理;
4、学习与企业内部、外部、客户和地房产管理部门关系建设。

课程大纲:

第一讲 房地产企业全员营销概念
一、全员营销不仅是全员“卖房”
二、全员营销的基本概念
三、全员营销的管理模式
四、案例分析(某房开公司二、三城市的营销管理)

第二讲 房地产企业全员营销目标与管理
一、全员营销的核心要素:客户满意
二、全员营销的目标:创造更多的客户价值
三、房地产非营销部门的营销管理建设
四、全员营销的客户价值链管理

第三讲 房地产企业高层部门的营销管理
一、高层部门全员营销管理与运营模式
二、全员营销的企业文化建设
三、目标市场营销战略:STP战略
四、竞争战略
五、市场发展战略
六、品牌战略

第四讲 房地产企业非营销部门的营销管理
一、设计部门的营销管理
二、工程部门的营销管理
三、采购部门的营销管理
四、财务部门的营销管理
五、人力资源部门的营销管理
六、预算部门的营销管理
七、项目部门(公司)的营销管理
八、房地产企业各部门营销考核

第五讲 房地产企业关系营销
一、房地产企业内部各部门间的关系协调
二、房地产企业与合作商的关系营销
三、与客户的关系营销
四、与媒体和传播部门的关系营销
五、与管理和监理部门的关系营销

本课程名称: 房地产企业全员营销

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