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培训受众:

【授课对象】
总经理、副总经理、营销总监、企划总监、公司主要部门主要岗位的操作人员。

课程收益:

【课程目标】
全面分析企业在成长过程中运营机制存在的弊端，通过案例深入体会品牌运作体系管理所发挥的作用。
提供一整套品牌规范化操作的模式参考，使企业各部门对照自身工作调整不足之处
化解企业内部部门之间的工作矛盾，加强部门与部门之间对工作的理解和相互配合，提升品牌运作效率。
让企业关键部门关键环节知道如何相互协调配合，提升自身的软实力。

课程大纲:

【课程大纲】
一、新时代的高效品牌新玩家
1. 中国服装行业现阶段凸现的问题
2. 造成品牌营销动力不足的原因
3. 品牌运作的细节化时代

二、品牌赢销――以市场需要为核心
1. 季节销售周期的特点
2. 销售周期中的货品储备
3. 库存与促销与产品开发等部门的关系

三、品牌运作的三大核心
1. 从产品设计到商品企划
1）产前技术准备的环节控制
2）产品的附加值提炼和积累
3）赢销的产品保证――产前技术准备

2. 生产管理的经营要素
1）生产流程与系统配合
2）生产管理的附加值体现

3. 营销体系的构建
1）体系的组成与关键要素
2）营销体系的构建要点与原则
3）营销体系管理的关键环节

四、品牌赢销的三大合力
1. 品牌运作的大系统与小系统
2. 谁决定企业的运作模式？
3. 服装企业的全方位定位
4. 企业组织结构与运作模式的关系
5. 有效的操作系统应具备的4大要点
6. 品牌赢销的系统支持与人才来源

本课程名称： 《提升品牌赢销内动力》 ――品牌运作的基础必修课 (1天)

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