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总裁之企业战略突破

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培训受众:

企业总裁、总经理等管理层

课程收益:

告诉企业如何凝聚人心,实现统一方向,统一思想,统一行动以及如何规划三层业务链,回答明天的钱从哪里来,如何打造比较竞争优势与持续核心竞争能力。

课程大纲:

企业如何制定战略?企业之4A战略规划
很多企业的成功都不是战略意义上的成功,都是社会主义式下的成功,这才是导致企业不能持续的关键。
经营企业中创造性的东西,并不像我们想象那么多,我们要清楚的知道如何把握企业经营的规律。
信念比利益重要!为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量?如何获得这种力量?
赚到钱并不能证明你正确!如果不是建立在客户价值上的成功,赚的越多,会死得越快!
创业容易守业难!如何通过‘经营核心业务、投资增长业务、培育种子业务’以保证企业不信今天赚钱,十年,二十年仍然能嫌钱?
如何领导企业达成战略?企业之狼性总经理
为什么企业做大之后,很多员工都躺在功劳簿上,不思进取了?
为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木不仁?
为什么队伍有了几倍的扩充,而效益却没有几倍的递增?
为什么我们客户的忠诚度低?什么才是我们企业长盛不衰的根本?
为什么企业面临的机会越来越多,而对机会的把握能力却越来越差?
为什么企业发生利益冲突时,整体第一的价值观就荡然无存?
战略总裁班的核心要点:
战略拿来做什么,没有战略,企业将会怎么样?
咨询要点:战略就是对未来的一种判断与选择,实际上这只说对了一半,另一半是,这种选择必须遵循基本的“规律”。
企业之4A战略规划
A1如何凝聚人心:①远景、②核心价值观、③战略目标
咨询要点:外在的东西,不管是钱、权力、还是制度法律,都不可能为人提供源源不断的力量源泉。企业持续战略的设计从根本上讲,不过是对商业法则和价值公理的遵守过程。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一,就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。
A2业务指导原则:①核心业务、②增长业务、③种子业务
咨询要点:从持续发展的角度看,你今天挣多少钱意义并不大,你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义。因此安排业务链重要的就是要回答是你今天、明天、后天的钱从哪里来?不是说今天猛挣了几个亿,明后天就完蛋了。就持续而言,今天垮台和明天垮台意义有什么两样。
A3创造比较竞争优势:①价值战略、②竞争战略
咨询要求:没有对核心业务清醒的认识,就没有真正的战略规划。如果你不能理解并不好好保护你的核心业务,你就不会选取正确的增长点。如果你选择错了增长点,你就面临双重的危险:即一方面浪费宝贵的资源,另一方面你冒着偏离核心业务并将它置于不受保护的境地的风险。
A4创造持续竞争优势:基于核心竞争力的战略安排
咨询要点:核心竞争力之所以重要,在于它回答了企业之所以能够持续增长的秘密:企业为什么能够增长?因为核心竞争力能够为客户创造独特的价值。核心竞争力是企业扩张的基础,所有扩张只有建立在核心竞争力的基础上,才有持续的可能。没有核心竞争力,那就是去挣钱,跟持续发展无关,扩张如何不是基于核心竞争力,总有一天会把企业耗尽,拖死。

本课程名称: 总裁之企业战略突破

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