您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

生产现场精细化管理

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业总经理、高级管理人员、企业管理设计师、咨询师、各个阶层管
理人员

课程大纲:

第一讲:世界制造发展的三大趋势
1、 从经济发展看生产制造
2、“野蛮制造”―无作为管理
3、“标准化制造”―专业与标准化管理
4、“精益制造”―精细化管理

第二讲:“野蛮制造”下的企业现状
1、 企业现状“顺口溜”
2、 企业五项“先天不足”
3、 生产制造业管理上的四大瓶颈
4、 工厂的七大浪费

第三讲:“标准化制造”下的企业基础再造
1、 员工素质的再造(规则与使命感)
2、 工作与行为能力再造(职业化与专业化)
3、 企业流程系统信息化再造(自行高度运作)
4、 打造强有力的执行组织(战斗力的团队)

第四讲:何谓精细化管理
1、 精细化就是开源节流的意识
2、 精细化就是精益求精的理念
3、 精细化就是持续改善的态度
4、 精细化就是以员工为中心的群众性管理的文化

第五讲:精细化管理的八大原则
1、 细化
2、 量化
3、 流程化
4、 标准化
5、 协作化
6、 严格化
7、 实务化
8、 精益化

第六讲:精细化管理就是管理模式
1、 建立目标细分模块
2、 建立标准细分模块
3、 建立任务细分模块
4、 建立流程细分模块
5、 实施精确计划
6、 实施精确决策
7、 实施精确控制
8、 实施精确考核

第七讲:生产管理精细化
1、 生产能力规划
2、 生产作业编制
3、 生产周期制定
4、 生产计划实施
5、 生产交期管理
6、 生产调度管理
7、 均衡生产管理
8、 交接班管理
9、 生产工艺设计管理
10、 生产看板管理
11、 生产绩效管理
12、 “一个流”运作与零停滞管理

第八讲:质量管理精细化
1、 质量在企业中误区的解读
2、 ISO9000在企业执行中的解读
3、 质量基础管理的量化与完善
4、 质量宣言的拟定
5、 质量目标的制定与执行
6、 质量承诺的“三不政策”
7、 进料控制与供应商管理
8、 过程控制与SPC
9、 过程控制与QC七大工具
10、 过程控制与QCC品管圈(小集团活动)
11、 终端控制与顾客满意
12、 全面质量管理
13、 6ó管理
14、 零缺陷管理

第九讲:物料管理精细化
1、 物控组织设计
2、 MRP―物料需求计划
3、 物料采购的5R原则
4、 准时制采购与供应商临界管理法
5、 IQC―进料品质检验
6、 仓库组织规划
7、 物料收发管理
8、 物料存储管理与安全存量控制
9、 物料盘点管理
10、 零库存管理

第十讲:设备管理精细化
1、 传统设备管理留下思想隐患
2、 设备布置的“三不政策”
3、 有弹性的生产线布置
4、 “木统原理”与“短板效应”
5、 “一笔画”的工厂布置
6、 设备优化与“U”组织
7、 “水果批发市场”工装
8、 设备快速换模
9、 设备保养―保养比维修更重要
10、 TPM―全面设备保全

第十一讲:成本管理精细化
1、 要不得的成本意识
2、 计件工资制的解读
3、 全面成本控制
4、 倡导节约文化
5、 工厂“银行”的设立
6、 工厂资源的定额管理
7、 “交叉追溯索赔制”的成本管理策略
8、 成本降低的方向与实施纲要

第十二讲:现场管理精细化
1、 三走三现主义
2、 “5个?”问题解析法
3、 5W1H工作改善手法
4、 PDCA 改善循环
5、 目视管理
6、 流水线管理
7、 作业指导书及工程手册

第十三讲:管理精细化
1、 组织结构精简化
2、 复杂的问题简单化
3、 人力资源精细化
4、 强调数字化与准确化
5、 执行要精细化
6、 服务要精细化
7、 塑造精细化管理的企业文化

本课程名称: 生产现场精细化管理

查看更多:生产管理内训课

生产现场 精细化管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%