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多品种小批量生产管理实务

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培训受众:

生产副总、生产部经理、车间主任、班组长

课程收益:

企业竞争从只关注品质的时代转入另外高效率、低成本、优品质的全面发展时代,社会的发展、激烈的市场竞争,迫使企业深入到每个部署,每个关联环节挖掘潜能,作为制造业,也不可避免地卷入了这场世纪之战。
企业的遇到交货期不及时的问题时,往往会片面的去考虑问题的发生原因和寻求解决方法,不能从全局从根源找原因,找解决的方法,以至于越做越乱,造成剪不断理还乱的现象。这对于管理者以及员工的信心都是一种打击。本课程将从造成交货期混乱的根源讲起,带领大家把影响交货不及时的原因彻底弄明白,并教会管理者如果去解决避免交货期问题。

课程大纲:

多品种小批量生产管理实务
主讲:著名生产管理专家周士量先生
课程背景:
企业竞争从只关注品质的时代转入另外高效率、低成本、优品质的全面发展时代,社会的发展、激烈的市场竞争,迫使企业深入到每个部署,每个关联环节挖掘潜能,作为制造业,也不可避免地卷入了这场世纪之战。
企业的遇到交货期不及时的问题时,往往会片面的去考虑问题的发生原因和寻求解决方法,不能从全局从根源找原因,找解决的方法,以至于越做越乱,造成剪不断理还乱的现象。这对于管理者以及员工的信心都是一种打击。本课程将从造成交货期混乱的根源讲起,带领大家把影响交货不及时的原因彻底弄明白,并教会管理者如果去解决避免交货期问题。
学以致用,预防总比救火好。
课程对象:生产副总、生产部经理、车间主任、班组长
课程课时:2天
课程大纲:
第一讲: 生产现场形形色色的浪费
一、浪费的三种形态
二、工厂内的七大浪费现象
1、不良改正的浪费
2、制造过多的浪费
3、加工过剩的浪费
4、搬运的浪费
5、在库量过多的浪费
6、等待的浪费
7、动作的浪费
第二讲: 生产制造企业的四大瓶颈问题
现代生产制造业的瓶颈问题
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
4、协调不周
一、生产与物料管理做得差的现象
二、生产计划忽略的内容
三、交货延误原因分析图
四、协调不周及各部门给作业管理带来的困难
第三讲:树立正确的生产管理意识
一、企业生产内部造成混乱谁之错?
二、微利时代的新生产管理理念
三、传统与现代生产组织形式的区别
四、根据市场需求再造生产管理体系
第四讲:确立生产管理人员的使命
一、搭建强有力生产管理体系的执行角色
二、生产管理人员对三个阶层人员的不同立场
三、生产管理人员的使命
四、生产管理人员的管理艺术
五、生产管理人员的素质要求
第五讲:改造传统生产管理流程,建立新的生产管理流程
一、“推进式”交货流程
1、销售预测与销售计划
2、物料需求计划
(1)MRP的系统流程图
(2)物料管理的支柱―物料计划处理程序
(3)拟订物料计划
3、安全库存与准时制供应
(1)安全库存
(2)准时制供应
(3)仓库超市
4、客户与销售之间关系
5、销售与生产之间关系
6、制定主生产计划
7、中日程排程计划的安排
8、处理流程间的接口问题
二、“拉动式”交货流程
1、主生产计划
2、指令下达
3、包装车间指令下达
4、上道工序车间指令下达
5、上上道工序车间指令下达
6、采购部指令下达
7、供应商供料
第六讲:生产作业计划与柔性生产方式―构筑均衡化生产模式
一、实现均衡化生产的条件
1、根据基本日程制定生产计划的方法
2、致力于缩短从订货到交货的时间
3、混流生产
4、生产同步化与“木桶原理”
5、设备优化
6、多能型与少人化
7、品质保证
8、进度看板的应用
第七讲:生产管理持续追求,实现“人”与“机”素质提高
一、怎样成功开展现场改善―5S
二、何谓TPM

本课程名称: 多品种小批量生产管理实务

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