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职场人士的项目管理

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培训受众:

各级管理者、职业经理人、项目经理

课程收益:

使学员能够通过调动一切资源,通过一定的控制手段使各种项目活动达成预期的目标,来保证企业实现其最终的战略目标。

课程大纲:

第一讲:非工程项目管理人员学习项目管理的意义
1.1决定人生成败的二八定律
1.2常规工作与项目管理
1.3项目的三重约束
1.4项目管理的生命周期的概念
案例:土耳其78.5小时欧塞尔陵园工程

第二讲:凡是预则立――项目的启动技能
2.1 项目为谁而做?
2.2 项目范围的确定
2.3 项目团队的建设
2.4 优质项目团队的素能模型
小组讨论:从电影《集结号》看优质项目的333 模型

第三讲:大项目与小计划――项目的计划技能
3.1 山田切分法与WBS技术
3.2 项目计划的五要素
案例:在计划阶段就消除执行的阻力
3.3 项目计划的两项工具:甘特图与网络图的使用
演练:中南公司运动会项目计划

第四讲:艺术地执行与执行的艺术――项目执行的技能
4.1 项目经理的五项角色
4.2 项目经理的二元能量与成员的服从指数
案例:从“超女”现象看如何赢得项目成员的最大支持
4.3 项目中的时间矩阵管理法

第五讲:从问题的呈现开始寻求改善――项目的控制技能
5.1 控制从问题的呈现入手
5.2 从问题的因子看到问题的因母
5.3 扁鹊评医的启示――项目风险的预先控制
5.4 决定项目成败的非智力因素

第六讲:花最少的资源让项目客户最满意――项目的交付技能
6.1 不惜成本的项目不是好项目
6.2 项目的敏捷交付与项目里程碑
6.3 决定客户满意度的满意之环
6.4 项目结束与项目团队的解散
6.5 项目总结汇报四步法则
小组演练:建设成功之桥

本课程名称: 职场人士的项目管理

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