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基于学习路径的“特种兵”培训体系建立

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课程大纲:

培训管理者的思考:本企业员工培养周期是多少?
互动:你觉得目前的培养周期能够支撑企业发展战略吗?

案例:中国银行、华帝燃具的人才培养
案例:玉林柴油“人才培养速度大于企业发展速度”
案例:“顺丰”靠什么能够保障战略发展中人才的培养

第一讲 基于学习路径的特种兵培养
一、学习路径图的认知与本土化对接
二、特种兵培养路径
录像:我就是特种兵
演练:特种兵培养路径
三、特种兵培养的力度与速度
思考:目前的机制下,如何把好特种后培养的度

第二讲 人才培养三要素
一、愿
讨论:如何让师傅愿、如何让徒弟愿?
对标检测:本企业员工是要我学,还是我要学?
二、能
前提:入职前的测评
介绍:K、S、A、P、B、U培养模式
三、平台
1、一级人才培养体系
1、1特种兵的静态需求与动态需求
现场演练:培训需求统计、分析与确认
1、2制订特种兵培养规划
问题1:预算到底怎么算?
问题2:省时、省钱的办法
问题:特种兵培养时间分布
没有时间怎么办?
没有教官,怎么办?
特种兵基础太差,怎么办?
1、3特种兵培养教材确定
内训、外训教材的筛选
内训、外训教材的二次设计与开发
内训、外训教材的二次设计与开发的障碍
1、4特种兵教官的选择
互动:你是如何选择人才培养教官的?
1、5人才培养实施与管理
目的
组织纪律
学习氛围
激励措施
效果检测
教学模式
介绍:5+3+1及1、1、1模式
课后训练
1、6培训的评估
评估的前提
培训评估的模式
现场评估五分制还是十分制
训后的培训测试怎么做
行为评估也要评
展示:某企业训后行动计划
培训的投入与产出评估
互动:你给老板算笔帐
培训评估的量化管理――绩效评估
展示:培训中的绩效KPI指标
展示:各级评估实例
培训评估的统计与分析
1、7 6个拿来就用的培训转化方法
分享:培训转化要打持久战
1、8培训档案管理
展示:某企业人员调动频繁,为什么能够及时调出员工培训档案?
1、9训后的跟进与问题反馈
2、二级人才培养体系
2、1找准特种兵培训的需求点
工作分析
培训资料分析
员工面谈分析
问卷调研分析
能力素质分析
绩效评估分析
职业生涯分析
日常问题分析
岗位胜任能力分析
2、2实战实用的部门人才培养计划
思考:影响部门人才培养计划的因素有哪些?
现场演练:部门人才培养计划及3个子计划
2、3拿来就用的部门教官人才培养工具
3、三级人才培养体系
3、1培养机制
3、2引导、指导、辅导、教导与SD培养
3、3名师出高徒的独门绝技
方法库
素材库
案例库
声像库
试题库
学习手册
民间土方
氏打法

第三讲 知名企业培训体系建立亮点
一、海尔大学
二、LG的人才培养体系
三、志高空调的人才培养体系
分享:不同行业人才培养体系遇到的问题及解决建议

本课程名称: 基于学习路径的“特种兵”培训体系建立

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