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人力资源成本控制与分析

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课程大纲:

第一部分:导言
第一讲 经营危局下的救命之举
1、危局下企业对降低人力资源成本的渴望;
播报:面临经营危局,看这些企业共同的选择
2、人力资源成本越管越长,有无良方?
互动:谈谈您的经验或体会
3、人力资源成本管理面临的挑战
播报:‘人口红利时代’和‘低工资成本时代’的结束
4、人力资源成本管理的战略意义

第二讲 如何理解人力资源成本管理
互动:人力资源只是成本?
1、什么是人力成本?
2、人力资源成本的组成
3、人力资源成本的冰山模型
4、人力资源成本管理过程
5、以理财的方式花好人力资源成本这笔钱
分享:人力资源成本管理切莫走进死胡同

第三讲 四维度分析人力资源成本
1、为什么要进行人力资源成本分析?
2、从成本角度进行分析的方法
1)人力资源成本的行业分析;
2)人均人力成本的核算与分析
3)人力总成本的核算与分析
工具:样板表格与数据分析
3、从效益角度进行分析的方法
1)工作当量(或服务当量)的核算与分析
2)人均效率(人力成本贡献率)的核算与分析
3)劳动分配率的核算与分析
工具:样板表格与数据分析
4、从薪酬角度进行分析的方法
1) 薪资总额与预算总额对比分析
2)月度/年度薪酬变化分析
工具:样板表格与数据分析
5、从管理角度进行分析的方法
1)招聘成本的核算与分析
2)管理失误成本的核算与分析
3)跳槽成本的核算与分析
互动:计算一个关键岗位的跳槽成本

第二部分 以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务

第四讲 战略决策是人力资源成本管理的胜负手
1、利用企业战略降低人力资源成本的方法
案例1:利用地域优势的人力资源成本战略
案例2:战略失败对人力资源成本的影响
2、利用薪酬战略管理人力成本的方法
分享:低薪酬策略避免因小失大

第五讲 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员
3、利用薪酬结构管理人力成本的方法
互动:谈谈贵公司的薪酬结构
分享:这样的薪酬结构设计是否更合理
4、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法
案例:薪酬预算是人工成本控制的上方宝剑
5、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法
6、利用调薪规定管理人力成本的方法
分享:某公司的调薪方案
7、量化人力成本考核指标,每人都有责任田
互动:人力资源成本管控是谁的责任?
工具:人力成本考核指标
8、加强绩效管理、提高人力成本率的方法
9、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法
案例:绩效薪酬体系带来双赢效果

第六讲、策略方法四:管理改善是人力资源成本管控的手术刀
10、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费;
分享:招聘经理的两次预算对比
11、自己开发人才降低人力成本的方法
12、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法
案例:这家公司为什么季度会前调整组织结构与人员编制
13、优化流程、减少无效人力成本的方法
案例:两家公司优化流程降低人力成本的实例
14、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式
案例:华为为什么使用软件开发外包服务?
互动:中国几大电信公司甚至政府为什么都有合同制员工?
15、加强工时管理降低无效成本的方法
分享:软件业和服务业的两种工时管理办法
16、有效保留员工、降低离职成本的方法
分享:名企和中小企业如何保留员工
17、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法
案例:本可以避免的经济补偿金
18、最有效的人力成本降低措施,裁员也得有方法
案例:从该公司的裁员败局中吸引教训
互动:人力成本管控方法大家谈

第三部分 以人力资源价值为导向的人力资本管理

第七讲、 从人力成本控制到人力资本投资
1、人力资源成本管理重心的悄然转变
2、人力资本管理开启新的战略性思维

第八讲、人力资本投资管理的三大策略方法
1、有效的人力资本投资策略之一
案例:投巨资于企业大学,倾全力于员工训练
2、有效的人力资本投资策略之二
案例:面向核心员工的激励体系
3、有效的人力资本投资策略之三
工具:人力资本投资评估工具

本课程名称: 人力资源成本控制与分析

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