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精细化管理

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培训受众:

中高层、主管以上均可

课程收益:

① 理解精细化管理的本质
② 明确精细化管理的原则
③ 掌握精细化管理的操作步骤
④ 掌握精细化流程的导入方法
⑤ 掌握精细化作业的导入方法
⑥ 掌握精细化接口的导入方法
⑦ 掌握现场精细化的方法

课程大纲:

第一单元 为什么要推行精细化管理
1.1短缺经济时代已过去,由卖方市场转变为买方市场
1.2 竞争的白日化,微利时代的生存之道
1.3 低碳经济的客观要求,企业从粗放式管理向精细化管理转型的好时机
1.4 企业内面对的压力和挑战
第二单元 什么是精细化管理
2.1精细化管理的来源
2.2 精细化管理的不同观点
2.3精细化管理的内涵
2.4精细化管理的误区
第三单元 精细化管理的六大原则
3.1整体把握,兼顾细节
3.2流程管理,控制细节
3.3化繁为简,注重细节
3.4精密协作,无缝衔接
3.5细化标准,科学量化
3.6细节入手,培养习惯
第四单元 精细化管理诊断及操作六步法
4.1 明标准
? 输入标准精细化
? 输出标准精细化
? 活动标准精细化
4.2 识差距
? 现状与精细化标准的比较
? 4C法的运用
4.3 做预防
? 针对差距制定精细化的措施
? 对制定的措施进行宣导和培训
? 对培训后的结果进行评估
4.4 抓执行
? 对针对每项措施制定详细的落实办法
? 现场三现化
4.5 重评估
? 对措施执行的结果进行评估
? 评估指标数量化
4.6 促改善
? 评估达标标准化
? 评估不达标改进化
4.7 案例练习
第五单元 精细化管理落地――精细化“三标”基础管理体系的建设
5.1 精细化三标体系形成的背景、意义
5.2 精细化三标的内涵及分类
5.3 精细化三标间的逻辑关系
5.4 精细化三标推行的目标
5.5 精细化三标与系统三通
5.6 精细化三标与一次做对
5.7 精细化三标的推行思路
5.8 精细化三标推行中的问题及解决办法
第六单元 流程精细化――标准化流程的建立
6.1 流程
6.2 流程的分类及战略支撑
6.3 流程的通病
6.4 标准流程
6.5 标准流程的九大要素
6.6 流程优化的四大手法
6.7 流程标准化案例分享
6.8 标准流程练习辅导
第七单元 作业精细化――标准化作业的建立
7.1 动作与流程
7.2 标准动作内涵
7.3 动作与动素
7.4 标准动作的要素
7.5 动作标准化的手法
7.6 标准作业推行的方法
7.7 标准作业推行案例分享
7.8 标准作业练习辅导
第八单元 接口精细化――标准化接口的建立
8.1接口与流程
8.2标准接口的内涵、外延
8.3接口与界面
8.4标准接口的要素
8.5 标准接口梳理的方法
8.6 标准接口推行
8.7案例分享
8.8标准接口练习辅导
第九单元 现场精细5S化
9.1 何谓5S
9.2 什么是整理
整理的目的
整理的推行方法
整理的推行要点
9.3什么是整顿
整顿的目的
整顿的推行方法
整顿的推行要点
9.4什么是清扫
清扫的目的
清扫的推行方法
清扫的推行要点
9.5什么是清洁
清洁的目的
清洁的推行方法
清洁的推行要点
9.6什么是素养
素养的目的
素养的推行方法
素养的推行要点

本课程名称: 精细化管理

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