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《提升经理人的领导力及执行力》大纲信得过课程

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培训受众:

企业中高层管理者及员工

课程收益:

了解领导力与执行力之间的关系.
确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法.
了解执行力的概念及在企业管理中的应用.
通过领导力与执行力的结合更好的完成任务.
学会与不同下属的沟通方法.
针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法。
掌握建立一支有效执行团队的方法.
设定自身的修炼目标及具体的计划

课程大纲:

第一部分.认识领导力
1.什么是领导力?
2.什么是管理?领导力和管理之间的联系和区别在哪里?
3.领导力的关键要素有哪些
4.领导力程度测试
5.领导常犯的几种错误
分析:经理人的领导力及执行力培训案例!
解析:经理人的领导力及执行力内训案例!
案例:经理人的领导力及执行力课程案例分析!
讨论:经理人的领导力及执行力经典案例讨论!
分组:经理人的领导力及执行力培训案例学习指南
分析:经理人的领导力及执行力学习中的八大陷阱!

第二部分.掌握领导力
1.领导力的风格测试和解读
2.领导力的具体内容及训练:
3.理解你的角色和工作重点
4.有效的计划和任务管理
 1)认识你的员工-合适的人才会产生期望的结果!
 2)用好你的员工-不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级
 3)激励你的员工-只要能够激励他们的意愿,他们才会努力拼命工作!
 4)训练你的员工-只有他们具备完成任务的本事,他们才真正可以把事做好!
 5)挽留你的员工-让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值!
游戏:领导在不同位置应该干什么?
互动:经理人的领导力及执行力培训案例评估
分享:某集团经理人的领导力及执行力培训案例
分享:哈佛经典经理人的领导力及执行力案例分析示范
分享:企业经理人的领导力及执行力培训三步走!
案例:联想(中国)公司的经理人的领导力及执行力培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好经理人的领导力及执行力?

第三部分:认识执行力
1.什么是执行力?
2.影响一个组织执行力的要素有哪些?
3.诊断执行力的方法?
4.组织执行力的构成要素之间是如何交互作用,并最终影响组织绩效
5.对评估结果进行有效的分析,并诊断组织执行力障碍
分享:经理人的领导力及执行力培训四部曲!
分享:经理人的领导力及执行力内训五步骤!
分享:企业经理人的领导力及执行力六技巧!
分析:某药业集团所面临的经理人的领导力及执行力难题!
分享:企业经理人的领导力及执行力七方案;
分享:公司经理人的领导力及执行力八大军规!
分析:企业经理人的领导力及执行力十大黄金法则

第四部分:领导力和执行力的结合
1.有效的目标管理和计划领导
2.如何进行KPI考核
3.控制目标执行进程及关键流程优化的核心要素
4.执行力领导者要关注的几件事
5.了解自己的性格和执行力推动的成效管理
6.领导风格及各阶段应用。
分析:领导者经理人的领导力及执行力做什么?
分析:经理人的领导力及执行力内训哪些步骤很重要?
分析:经理人的领导力及执行力培训哪个环节很重要?
分析:企业如何贯彻经理人的领导力及执行力全过程?
分析:经理人的领导力及执行力培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团经理人的领导力及执行力咨询方案案例研究

第五部分:执行力与团队沟通
1.团队的互动角色认知
2.掌握团队执行任务的阶段特点及领导方式
3.如何沟通安排下属任务?
4.如何沟通上司汇报工作?
5.如何管理和领导跨部门沟通?
6.如何处理执行力不强的问题员工?
 1)无数理由的下属!
 2)自我狡辩型下属!
 3)永远委屈型下属!
 4)比你还凶型下属!
 5)沉默不语型下属
讨论:企业经理人的领导力及执行力的八面金刚
案例:一次失败的经理人的领导力及执行力培训案例
分组:如何打通企业经理人的领导力及执行力的任督二脉?
案例:麦当劳的经理人的领导力及执行力UP计划
分享:经理人的领导力及执行力培训师一句话说清楚经理人的领导力及执行力
经理人的领导力及执行力七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

第六部分:执行教练-造就卓越执行者
1.诊断团队执行力
2.卓越执行者素质模型探讨
3.执行力沟通和行动计划策略
4.实施卓越执行者锻造计划
分享:经理人的领导力及执行力培训的新金科玉律!
经理人的领导力及执行力深度剖析:疑难问题与解决对策
经理人的领导力及执行力内训解决之道:案例延伸与对策分析
分享:经理人的领导力及执行力内训的三种武器
经理人的领导力及执行力实战密码:策略?技巧?案例
经理人的领导力及执行力培训的知识、方法、工具与案例大全

第七单元 现场互动问与答

培训师介绍:

 
【郭敬峰老师】
★ 压力绩效管理专家
★ 美国N.G.H催眠治疗师
★ 高级企业EAP执行师
★ 国家二级心理咨询师
★ TTT魅力培训师
★ NLP企业沟通师
心健康幸福推广联盟 创始人

【历史使命】
郭敬峰老师常用名:郭峰老师。有15年丰富的管理咨询、企业EAP员工关怀服务经验,获得美国催眠师协会授予的“NGH催眠治疗师”和台湾华人临床催眠师协会授予 “TAH资深催眠师”,被学员誉为“压力情绪疏导专家”。
为了传播核心价值观:“心健康-新幸福,让生命自由绽放!”他成立了心健康幸福推广联盟,立志毕生致力于中国人心理健康的幸福推动,他坚信并笃行:“传播爱,人人都是幸福推广大使,助人自助,积善成德!”

【讲师资质】
职业经历从市场营销、培训经理、运营总监到总经理高级职业经理人,整合酒店、IT电商、工业品、心理学教育等行业15年的企业管理培训经验。专注压力情绪疏导、职业情商与团队管理等为企业提供绩效优化解决方案,课程广受各类企业好评。
郭老师有丰富企业EAP心理援助经验,始终致力于企业员工身心健康服务,塑造企业人文关怀。授课对象包含企业中高层管理者、基层员工,课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的心灵体验,提升团队幸福感和企业绩效,形成独特的培训风格。

【主讲课程】
企业管理:
《与情绪压力共舞 》《高效沟通艺术》《职业情商与团队管理》
个人成长:
《催眠销售技巧》《打造职场人士阳光心态》《情感婚恋心理学》

【课程特点】
课程具有极强的实用性,带领学员现场实践操作,真正学会企业管理问题高效解决方法,30%的理论 40%的方法 30%的实例
培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王
体验式培训:互动性强、幽默、生动、亲切
专业的背景、前瞻的理念、独到的观点、丰富的实践经验构成独特课程体验。

【部分客户】
服务和指导过的客户包括:中国航天集团、中国联通、中国移动、工商银行、上海建工集团、中国太平人寿、上海宝钢、大唐集团、中国农业银行、建设银行、拜耳、华为、联想、工商银行、交通银行、江森自控、中石油、中石化、国家电网、同程旅游、猎聘网、艳阳集团、奔驰汽车、东风汽车、一汽大众等知名企业。

本课程名称: 《提升经理人的领导力及执行力》大纲

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